I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY VÀ KINH DOANH TỔNG
2. Đặc điểm các nguồn lực và trang thiết bị cung ứng và thị trường cung ứng của công
2.3 Nguồn cung ứng nguyên vật liêu
Nguyên vật liệu là yếu tố đầu tiên để chuẩn bị cho một quá trình sản xuất. Nguyên vật liệu nhập vào trong công ty không những phải đảm bảo về chất lượng, sô lượng mà còn phải đáp ứng đúng thời gian để quá trình sản xuất được diễn ra liên tục. Nguồn nguyên liệu trong công ty mua số lượng lớn từ được lấy từ Long An, cái nôi trồng đay của Việt Nam, ngoài ra công ty còn mua ở huyện Hưng Hà tỉnh Bình, và nhập từ Băng-la-det.Tùy thuộc vào sự biến động của nguồn nguyên liệu trong nước mà công ty sẽ phải nhập từ nước ngoài về là bao nhiêu. Trung bình mỗi năm, công ty nhập khoảng 2500- 3000 tấn nguyên liệu.
Bảng 5: thống kê thu mua nguyên liệu của công ty Đơn giá: nghìn đồng Thành tiền: triệu đồng S T T Tên hàng hóa ĐVT
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng Đơn giá. Thành tiền SL ĐG TT SL ĐG TT 1
Đay tơ nội địa tấn 1600 5.31 8496 1463 5.571 8150.37 548.3 9.2 5044.36
2 Đay tơ nhập khẩu “ 1112 5.52 6138.24 1981 5.921 11729.5 1226 10.5 12873 Dầu thực vật “ 100.3 10.8 1083.24 105.8 11.4 1206.12 62.1 17 1055.7 4
Dầu công nghiệp “ 41.6 8.2 341.12 48.21 8.6 414.606 55 14.3 786.5
5 Thiết bị 1286 1776 1239.3
6 Sợi đơn cái 8.7 9.1 79.17 12.9 9.8 126.42 24.8 10.6 262.88
Tổng cộng 17423.7 23403.0 21261.7
Nếu nguồn cung ứng ở trong nước dồi dào thì công ty sẽ thu mua ở trong nước với khối lượng lớn để tiểt kiệm được chi phí về giá cả và công vận chuyển.Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu trong nước không đủ nhu cầu của các công ty sản xuất và kinh doanh về đay. Lí do là lượng người trồng đay tại Việt Nam không nhiều do giá cả của việc bán đay tơ nguyên liệu là không cao, cộng thêm việc làm đay vất vả hơn những cây nông nghiệp ngắn ngày khác. Phần lớn đay tại Việt Nam được trồng trên những vùng đất được bồi đắp ven sông. Đặc điểm của cây đay là có thể sống vào mùa lũ do thân cây cao không bị ngập chết, nhưng lại mất thời gian dài mới được thu hoạch. Trong khi,những cây ngắnn ngày khác không sống được vào mùa lũ và cần phải chăm sóc liên tục, thì cây đay lại không cần phải chăm sóc thường xuyên. Mọi người muốn tận dụng đất phù sa ven sông, không mất chi phí chăm sóc lại trồng được ngay cả ở mùa lũ nên họ quyết định trồng . Chính vì việc trồng đay không phổ biến nên lượng đay tơ trong nước không đáp ứng được nhu cầu sản xuất của 12 công ty sản xuất và kinh doanh Đay trên cả nước. Công ty cổ phẩn Đay và KDTH TB sẽ lên kế hoạch mỗi năm cần bao nhiêu tấn nguyên liệu, việc thu mua ở trong nước được bao nhiêu, thiếu phần nào sẽ nhập từ Băng-la-đét về. Tất nhiên, giá cả nhập từ nước ngoài về sẽ cao hơn giá trong nước. Tỷ lệ thu mua của trong nước và nước ngoài không được xác định cụ thể, tùy vào biến động của thị trường. Tiêu biểu trong năm 2008, do tình hình lạm phát toàn cầu, giá cả của các hàng hóa tăng vọt khiến cho những người trồng đay chuyển sang trồng các cây ngắn ngày khác, để quay vòng vốn nên nguồn nguyên liệu tơ đay trong nước bị thiếu hụt trầm trọng. Tỷ lệ thu mua nguyên liệu trong nước năm 2008 giảm đi 62,52% so với năm 2007, trong khi giá nguyên liệu lại tăng 65,2% . Khi nguồn nguyên liệu trong nước bị thiếu hụ, thì yếu tố tất nhiên là phải nhập từ nước ngoài về. Năm 2008, lượng nhập khẩu tăng gấp 2,24 lần so với lượng mà công ty mua được
tại thị trường trong nước. Không những phải nhập lượng lớn nguyên liệu từ nước ngoài, công ty còn phải mua khá lớn lượng sợi đơn mới qua sơ chế ( năm 2008 gấp1.92 lần so với năm 2007) để phục vụ sản xuất được đầy đủ. Việc nguồn nguyên liệu không đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất đã gây nên tổn thất khá lớn cho công ty, vì phải bỏ ra một lượng chi phí khá lớn mà chỉ mua được một lượng nhỏ nguyên vật liệu.