II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
5. Hoàn thiện bộ máy lập kế hoạch của công ty
Phân công nhiệm vụ rõ ràng cho các cán bộ lập kế hoạch.. Ban giám đốc là người chỉ đạo thiết lập kế hoạch, xem xét đánh giá và phê duyệt bản kế hoạch được gửi lên từ phòng kế hoạch. Trưởng phòng người trực tiếp quyết định các chỉ tiêu kế hoạch được lập ra, cập nhật thông tin, phối hợp chặt chẽ cùng cá nhân viên trong phòng đê lập nên kế hoạch hoàn thiện Đồng thời, phòng kê hoạch phải thắt chặt mối quan hệ giữa các phòng chức năng khác, luôn có sự trao đổi, cập nhật thông tin cần thiết để việc lập kế hoạch không bị gián đoạn. Xác định rõ nhiệm vụ của từng thành viên trong công tác lập kế hoạch, tránh tình trạng khi bản kế hoạch có sai sót thì đổ lỗi cho yếu tố “tập thể”.
Công ty phải thường xuyên nâng cấp tay nghề cho cán bộ công nhân viêc trong phòng kế hoạch, tham gia các buổi hội thảo về phương thức lập kế hoạch, các tình huống khó khăn khi lập kế hoạch trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, làm việc trực tiếp với các chuyên gia hoặc cố vấn về công tác lập kế hoạch thì các cán bộ phòng kế hoạch có cơ hội nâng cao tay nghề của mình.
Công ty phải có chế độ ưu đãi với các cán bộ trong phòng kế hoạch, có khen thưởng xứng đáng, khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên. Và có chế độ nâng cấp tay nghề của các cán bộ trong phòng kế hoạch bằng cách tiếp tục đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ. Đóng góp ý kiến với hiệp hội Đay gồm 12 công ty trên toàn quốc, tham gia các buổi hội thảo về kinh doanh và phát triển đay và các sản phẩm tử đay, để góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành sản xuất đay Việt Nam.
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần Đay và KDTH Thái Bình tôi nhận thấy được vai trò quan trọng của công tác lập kế hoạch đối với một doanh nghiệp.Càng bước vào cơ chế cạnh tranh như hiện nay thi công tác lập kế hoạch càng khẳng định được vai trò của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với những gì mà công ty đã và đang đạt được cùng với lối đi đúng đắn, công ty Cổ phần Đay và KDTH TB sẽ đạt được những thành công hơn nữa trong quá trình phát triển. Song, với những biến động của thị trường như hiện nay thì công tác lập kê hoạch sản xuất không những phải đầy đủ nội dung mà còn phải linh động để đáp ứng với thị trường. Do bản kế hoạch của công ty còn một số hạn chế,nên tôi xin đóng góp một số ý kiến của riêng mình để hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các thầy giáo, cô giáo đặc biệt là Ths. Vũ Cương đã giúp em hoàn thành bài viết này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại công ty Cổ phần Đay và KDTH TB đã tạo điều kiện cho em hoàn thành thời gian thực tập của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths. Bùi Đức Tuân (chủ biên)- Giáo trình kế hoạch kinh doanh, Nxb Lao động xã hội.
2. Nguyễn Thành Đô- Giáo trình chiến lược và phát triển kinh doanh, Nxb Thống kê.
3. Phan Thị Ngọc Thuận- Sách chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh nghiệp, Nxb Lao động kỹ thuật.
4. Nguyễn Văn Lân, Trần Vu- Kỹ thuật chế biến Đay, tập 1, tập 2, Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh,năm 1993.
5. Báo cáo tài chính mua bán của Công ty Cổ phần Đay và KDTH Thái Bình 6 Báo cáo về sản xuất, kinh doanh, bán hàng trong 4 năm trở lại đây, từ năm 2006 đến tháng 1 năm 2009
7. Sơ bộ về toàn công ty Cổ phần Đay và KDTH Thái Bình
8. Tổng quan sơ lược vể lịch sử hình thành và phat triển của công ty 9. Các sách báo và tạp chí khác.
MỘT SỐ Ý KIẾN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY VÀ KINH DOANH TỔNG HỢP THÁI BÌNH