3 20 24 5 37 37 4 34 34 2 10 10 1 4 4 0 0 0
1. Năng lực đội ngũ cán bộ
Nhân tố con người là chủ thể của mọi hoạt động, trong công tác lập kế hoạch đội ngũ cán bộ có vai trò then chốt trong công tác lập kế hoạch, là chủ thể trong công công tác lập kế hoạch, quyết định sự thành công của bản kế hoạch. - Kinh nghiệm và thành tựu đã đạt được của cán bộ là cơ sở cho việc ra quyết định trong tương lai, xây dựng định hướng tốt cho bản kế hoạch. Theo ông Bowman thì năng lực của cán bộ thông qua thành tích của họ trong quá khứ, và sự kém cỏi của cán bộ là gây ra chất lượng kém của bản kế hoạch, nguyên nhân là do việc không tổng hợp được ý kiến và nhất quán trong kế hoạch. Một đội ngũ cán bộ lập kế hoạch tốt cần phải tư duy sáng tạo, tổng hợp thông tin, tìm kiếm thị trưởng tiêu thụ và tìm kiếm sản phẩm mới.
2. Nguồn lực tài chính dành cho công tác lập kế hoạch
- Chi phí dành cho công tác lập kế hoạch bao gồm cả chi phí cố định và chi phí cố định. Chi phí cố định gồm có môi trường làm viêc, các công cụ hỗ trợ cho công tác lập kế hoạch về cơ sở hạ tầng,máy móc trang thiết bị. Chi phí lưu động là chi phí phát sinh trong quá trình tổng hợp thông tin cho bản kê hoạch.
Doanh nghiệp sẽ hỗ trợ kinh phí cho quá trình chuẩn bị lập kế hoạch, từ khâu nghiên cứu và khảo sát thị trường đến khâu thực hiện kế hoạch đề ra. Bên cạnh đó, các nguồn kinh phí dành cho đào tạo nâng cao chuyên môn của cán bộ là một trong những nguôn đầu tư không thể thiếu trong mỗi doanh nghiêp. Rất nhiều doanh nghiệp thuê chuyên gia hoặc cố vấn vể làm việc cho công ty của mình.
3. Tổ chức bộ máy lập KH và các cơ chế đảm bảo hiệu lực thực hiện KH
Một doanh nghiệp hoặc tổ chức muốn làm ăn hiệu quả phải có sự thống nhất ngay trong tổ chức đó. Bằng cách tạo mối liên kết trong quá trình lập kế
hoạch từ cấp trên xuống cấp dưới, thông báo mọi nôi dung, kế hoạch hoạt động cho tất cả mọi người để làm việc trong tinh thần chung và đoàn kết. Doanh nghiệp làm việc trong chế độ có ràng buộc về mặt tài chính để mọi người có trách nhiệm với công việc mà mình phụ trách. Các chế độ đó như: tăng lương, lương thưởng cho phòng kế hoạch nếu kế hoạch được thực hiện thành công, nếu công việc làm không tốt sẽ bị phạt và không có lương thưởng.
Tổng kết: Sản xuất là hoạt động trực tiếp mang lại của cải cho xã hội, thỏa mãn nhu cầu cùa con người. Còn đối với một doanh nghiệp thì sản xuất là nguồn gốc để sinh ra lợi nhuận cho chủ doanh nghiệp.Trong tất cả các loại kế hoạch tồn tị trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thì kế hoạch ngắn hạn lại được sử dụng nhiều nhất. Khởi đầu của kế hoạch hàng năm bao giờ cũng bắt đầu là việc cân đối năng lực sản xuất, sau đó là xây dựng kế hoạch tổng thể. Bước kế tiếp sau kế hoạch tổng thể là kế hoạch chỉ đạo sản xuât và nhu cầu sản xuất để thích với năng lực sẵn có của doanh nghiệp. Kế hoạch tiến độ sản xuất là nội dung hướng dẫn các bước công việc một cách khoa học và logic. Mỗi loại kế hoạch có những phương pháp hỗ trợ để tính toán và đưa vào thực hiện trong thực tiễn. Tuy nhiên, trên thực tế không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có đủ điều kiện để áp dụng y nguyên như trong lí thuyết. Để làm rõ những thành tựu và hạn chế trong công tác lập kế hoạch doanh nghiệp trên thực tế, phân tiếp theo chuyên đề sẽ nghiên cứu về thực trạng tại doanh nghiệp cụ thể.
Chương II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐAY VÀ KINH DOANH TỔNG HỢP
THÁI BÌNH