THEO
1. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu phát triển của công ty là trở thành 1 trong những nhà sản xuất và phân phối hàng đầu về đay và các sản phẩm chế biến từ đay tơ của Việt Nam.
2. Định hướng trong 5 năm tới
Công ty phải tăng cường vị thế của mình trên thị trường trong nước. Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm không chỉ với khách hàng trong nước mà còn trên thị trường quốc tế. Tăng kim ngạch xuất khẩu sản phẩm đồng thời giảm kim ngạch nhập khẩu nguyên liệu thô nhập kho.
Khảo sát thị trường của một số nước mới đặt đơn đặt hàng, khích lệ và ưu đãi đối với những khách hàng truyền thống đặc biệt là những khách hàng nước ngoài.
Xây dựng chiến lược dài hạn, khoanh vùng phân phối sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể lôi kéo những khách hàng khác về phía công ty. Bên cạnh việc phát huy chất lượng sản phẩm chủ đạo, công ty còn đa dạng hóa kinh doanh bằng cahcs mở rộng các mặt hàng kinh doanh tổng hợp mà công ty đang triển khai. Bước sang năm tới, công ty có dự định tham gia trực tiếp vào quá trình kinh doanh bất động sản là: cho thuê và mua bán nhà đất tại tỉnh Thái Bình.
Từ định hướng và mục tiêu phát triển ,công ty đòi hỏi công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty phải phát huy hiệu quả, xây dựng bản kế hoạch hoàn chỉnh chi tiết và trên nhiều góc độ về thời gian. Các bản kế hoạch phải thể hiện được tính chiến lược lâu dài lại vừa thể hiện được mọi chi tiết hoạt