IV. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm
6.Tăng cờng đầ ut cho đào tạo khoa học kỹ thuật, kỹ năng quản lý
Đối với các doanh nghiệp của nớc ta, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc, con ngời trong doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng. Bên cạnh máy móc thiết bị sự tham gia của con ngời làm nên sự thành công của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất hợp lý, có môi trờng văn hoá lành mạnh...thì sẽ giúp cho doanh nghiệp vợt qua mọi khó khăn đa hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên nói đến vấn đề con ngời là nói đến vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp đòi hỏi sự hiêủ biết khéo léo tế nhị.
Chính vì vậy công ty nên chú trọng những vấn đề nh sau:
Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ tổ chức và quản lý trong công ty cũng nh có sự khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ này tự rèn luyện và nâng cao trình độ của mình. Bởi đào tạo cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn là nằm trong chiến lợc phát triển lâu dài của công ty. Có đội ngũ nhân viên lao động lành nghề sẽ nâng cao năng suất, chất l- ợng, hiệu quả công việc
- Công ty cần thờng xuyên giáo dục các cán bộ tổ chức, quản lý cũng nh toàn công nhân viên của mình để họ có tinh thần trách nhiệm, không mắc phải sự chủ quan và từ đó tránh đợc thái độ tự thoả mãn trong kinh doanh.
- Về chế độ khen thởng, ngoài việc khen thởng vào những dịp lễ tết công ty nên có quỹ khen thởng cho những ai có sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng nh trong quản lý.
Bố trí lao động phải đợc nghiên cứu kỹ lỡng sao cho phù hợp, đúng ngời đúng việc, tránh trờng hợp cán bộ làm việc trái với nghành đào tạo. Cần tinh giảm những lao động thừa trong bộ máy tổ chức của công ty, loại trừ những lao động gây tổn hại đến uy tín của công ty.
- Tiến hành các đợt thi, các đợt thi đua giữa các phân xởng, giữa các phòng ban với nhau để một mặt nâng cao trình độ tổ chức và quản lý ở các phân xởng, các phòng ban một mặt làm chi những ngời lao động gắn kết lại với nhau, đoàn kết thi đua từ đó làm cho công tác tổ chức trong công ty ngày càng đợc vững mạnh.
- Bên cạnh việc hoàn thiện về nhiều mặt cho các cán bộ tổ chức và quản lý trong công ty thì công ty cần chú ý đến việc tuyển chọn và thu hút thêm những cán bộ tổ chức và quản lý giỏi về với công ty.
Đặc biệt trong tơng lai, công ty nên sử dụng những phơng thức quản lý tiên tiến, quản trị khoa học nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, đồng thời bảo đảm thực hiện nghiêm chế độ thủ trởng và trách nhiệm cá nhân.