/ Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí: 1 Sự tất yếu phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí:
3.Hoàn thiện bộ máy quản lí có liên quan chặt chẽ tới chiến lợc kinh doanh của Doanh nghiệp:
của Doanh nghiệp:
Hoàn thiện bộ máy quản lí theo hớng chuuyên, tinh, gọn nhẹ và có hiệu lực: Để đáp ứng những yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị tr- ờng khắc nghiệt nh hiện nay cũng nh để phát huy đợc hết vai trò, năng lực lãnh đạo và quản lí của bộ máy quản lí đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của hệ thống thì việc hoàn thiện bộ máy theo hớng chuyên, tinh, gọn nhẹ là một tất yếu.
Hoàn thiện bộ máy theo hớng chuyên, tinh nghĩa là thờng xuyên, chuyên sâu và có chọn lọc. Gọn nhẹ thể hiện sự vừa đủ, chi tiết, thành phần không rờm rà, không thừa, không thiếu và có tỷ trọng nhỏ. Có hiệu lực thể hiện khả năng đi đến kết quả, mục đích, nhiệm vụ đợc mọi ngời thực hiện một cách nghiêm chỉnh.
Bộ máy quản lí là lực lợng duy nhất có thể tiến hành nhiệm vụ quản lí. Nó chỉ phát huy đợc sức mạnh khi nó phù hợp với yêu cầu của thực tiễn, còn không thì nó lại trở thành lực lợng kìm hãm. Hoàn thiện bộ máy quản lí, làm cho bộ máy quản lí có hiệu lực hơn, hoàn thành nhiệm vụ quản lí, phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh, thích ứng với mọi đặc điểm kinh tế, kĩ thuật của Doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng, một Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần có một bộ máy quản lí hiệu quả trong hoạt động.
V/
Ph ơng h ớng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy: 1. Hoàn thiện về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí:
Cơ cấu là một phạm trù phản ánh sự cấu tạo một hình thức bên ngoài của hệ thống. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản lí, một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác lại tác động tích cực trở lại phát triển sản xuất.
Cơ cấu tổ chức cần phải đợc thiết kế để chỉ rõ ra rằng ai sẽ làm gì và ai sẽ chịu trách nhiệm về kết quả nào, để loại bỏ những trở ngại đối với việc thực hiện do nhầm lẫn và không chắc chắn trong việc phân công công việc gây ra và tạo điều kiện để cho các mạng lới ra quyết định, liên lạc, phản ánh và hỗ trợ mục tiêu của Doanh nghiệp.
Do vậy phải hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lí theo hớng chuyên tinh gọn nhẹ và có hiệu quả trong quá trình thực hiện chức năng quản lí của từng ngời trong mỗi tổ chức.