/ Phân tích, đánh giá công tác tổ chức bộ máy quản lí của Công ty: 1 Phân tích số lợng, kết cấu và trình độ của lao động quản lí.
2.Phân tích điều kiện làm việc của lao động quản lí:
2.1.Tình hình tổ chức nơi làm việc:
Cơ quan quản lí của Công ty nằm tại Km10- đờng Trần Phú- Văn Mỗ- thị xã Hà Đông. Tuy nhiên các Xí nghiệp, Nhà máy, Chi nhánh của Công ty không nằm tập trung mà nằm dải khắc cả nớc.
Cán bộ lãnh đạo nh Giám đốc, các phó Giám đốc, các Trởng phòng đều có phòng làm việc riêng, đợc trang bị đầy đủ bàn làm việc, bàn tiếp khách, máy điều hoà, máy điện thoại…
Trong các phòng chức năng, mỗi ngời đều đợc bố trí bàn làm việc riêng, việc sắp đặt bàn làm việc phụ thuộc vào hình dáng, kích thớc từng phòng. Tuy nhiên, do diện tích các phòng thờng nhỏ mà số lợng ngời trong mỗi phòng lại nhiều nên các bàn làm việc phải kê sát nhau nhiều khi gây bất tiện cho việc đi lại, hay tiếp khách tại phòng. Kích cỡ và chủng loại bàn ở một vài phòng không thống nhất, nhiều khi gây nên cảnh quan không đẹp mắt.
Về trang bị phơng tiện và đồ dùng làm việc : Mỗi phòng đều đợc trang bị máy điều hoà nhiệt độ, có từ hai máy vi tính trở lên, có máy in, có từ hai máy điện thoại trở lên và đ… ợc đáp ứng những nhu cầu cần thiết trong khi làm việc. Tuy nhiên một số máy vi tính đợc trang bị từ lâu nên tốc độ làm việc chậm, hay h hỏng ảnh hởng tới hiệu quả làm việc, vì vậy cần đợc nâng cấp và bảo dỡng.
Về việc bố trí các phòng ban cũng có nhiều bất cập, cụ thể do diện tích mỗi phòng làm việc nhỏ mà số lợng nhân viên lại đông, do đó mà phải chia các phòng ra nhiều căn phòng nhng nhiều phòng lại không sát nhau nên cũng có ảnh hởng tới hiệu quả làm việc.
2.2.Điều kiện làm việc của lao động quản lí:
Lao động quản lí là lao động trí óc, trong quá trình làm việc những hao phí của ngời lao động chủ yếu là trí lực và những căng thẳng về thần kinh tâm lý. Vì vậy điều kiện làm việc của lao động quản lí có sự khác biệt so với loại lao động khác.
2.2.1.Về ánh sáng, màu sắc:
Lao động quản lí làm việc phần lớn theo phơng thức ghi chép, cập nhật, xử lý thông tin nên đòi hỏi lợng ánh sáng phù hợp để không ảnh hởng tới thị lực và sức khoẻ.
Qua nghiên cứu cho thấy mỗi phòng đều đợc trang bị đầy đủ đèn ống đảm bảo độ sáng cho phòng làm việc. Tuy nhiên nếu mất điện thì chỉ những bàn kê gần cửa sổ có thể làm việc đợc còn những bàn khác thì không đủ độ ánh sáng cần thiết, các
phòng đều quét sơn màu xanh hoặc trắng. Vì vậy các phòng nên đợc sơn lại màu vàng nhạt bởi màu vàng nhạt ảnh hởng tốt tới lao động trí óc.
2.2.2.Thẩm mỹ lao động:
Công ty rất quan tâm tới vấn đề này bởi chính Công ty là Công ty xây dựng nên vấn đề kiến trúc, thẩm mỹ đợc coi trọng. Nhìn từ ngoài vào thì văn phòng Công ty là khu nhà năm tầng đợc thiết kế theo dạng tổ ong, giữa các lối đi đều có chậu hoa cây cảnh đợc chăm sóc cẩn thận. Nơi tiếp khách đợc trang trí sang trọng lịch sự tạo cảm giác thoải mái cho lao động quản lí khi đến nơi làm việc. Tuy nhiên bên phía phải văn phòng Công ty là lối đi phụ nên có nhiều thứ bỏ đi đợc dồn ở đây nên cũng có ảnh hởng đến môi trờng.
2.2.3.Tiếng ồn:
Hoạt động trí óc đòi hỏi phải yên tĩnh, tập trung t tởng. Do địa bàn của Công ty nằm ngay sát đờng Nguyễn Trãi mật độ xe qua lại đông, lại do cán bộ nhân viên trong Công ty đi lại, ra vào liên tục nên có phần ảnh hởng không tốt tới hiệu quả làm việc.
2.2.4.Bầu không khí tâm lý làm việc:
Bầu không khí tâm lý là nhân tố tác động rất lớn đến kết quả làm việc của lao động quản lí. Do đặc trng của lao động quản lí là lao động trí óc nên thờng xuyên phải tập trung và căng thẳng. Nh vậy, nếu cộng thêm một môi trờng làm việc mà mọi mối quan hệ đều lạnh nhạt sẽ tạo ra sự căng thẳng rất lớn và từ đó ảnh hởng xấu tới hiệu quả công việc. Thực tế ở Công ty cho thấy mối quan hệ giữa các thành viên khá thân mật và cởi mở, mọi ngời đều giúp đỡ nhau hoàn thành công việc. Tuy nhiên mối quan hệ giữa các phòng ban đôi khi còn thiếu nhịp nhàng.