C. Tổng số lao động: 1 HĐLĐ không XĐ thời hạn
2.3-Khối các đơn vị:
4 B.p Lập biện pháp th
2.3-Khối các đơn vị:
Tơng tự nh cơ cấu tổ chức ở Công ty nhng với quy mô nhỏ, đơn giản, phạm vi quản lí hẹp hơn nhiều. Các đơn vị thành viên đều có các ban chức năng thực hiện các chức năng riêng biệt nhng chỉ có 4 ban: TCHC, TCKT, KTKH, KTVT- CG chịu sự quản lí chung của Giám đốc và chịu sự quản lí chỉ đạo về chuyên môn của các phòng chức năng tơng ứng trên cơ quan Công ty. Ngoài ra ở các đơn vị thành viên còn có các bộ phận trực thuộc khác là các tổ đội. Tổ đội là mô hình gọn nhẹ nhất mà lại mang lại hiệu quả kinh tế tơng đối cao. Đó là một tổ chức không phòng ban mà chỉ có cán bộ phụ trách, công việc của họ là trực tiếp sản xuất, thời gian chủ yếu của họ là ở trên công trờng. Chính công trờng là nơi đào tạo, bổ sung cho họ những gì cần thiết nhất cho yêu cầu tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay. Tuỳ thuộc vào quy mô từng công trình, số lợng các công trình đòi hỏi lợng lao động nhất định, nên số lao động của mỗi đội là rất linh hoạt.
Tóm lại: Với bộ máy tổ chức theo cơ cấu mô hình trên tất cả các phòng ban, Xí nghiệp, chi nhánh trong Công ty đều đợc sự chỉ đạo của Ban Giám đốc nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc thống nhất, chất lợng công tác của các đơn vị đều do Ban Giám đốc đánh giá quyết định, tránh hiện tợng bao che lẫn nhau giữa các phòng ban, xí nghiệp, tổ đội.
Theo bảng tổng hợp ( Biểu 12) ta thấy trình độ đào tạo của toàn Công ty trong thời điểm hiện nay là tơng đối cao. Trong tổng số 2050 lao động thì Công ty có 02 lao động có trình độ đào tạo trên ĐH chiếm 0,098%; 236 lao động có trình độ đào tạo ĐH chiếm 11,51%; 88 lao động có trình độ CĐ chiếm 4,29%; 1646 lao động có trình độ TC,SC chiếm 80,29%; còn lao động phổ thông 78 lao động chiếm 3,8%. Qua số liệu phân tích trên ta thấy cơ cấu lao động của Công ty tơng đối hợp lí, nhất là so với ngành xây dựng đòi hỏi một lực lợng lao động quản lí tinh gọn và một đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề vững vàng. Về độ tuổi, Toàn Công ty có 625 lao động có độ tuổi trên 45 chiếm 30,49%; 560 lao động có độ tuổi từ 30- 45 chiếm 27,32% và đặc biệt có tới 865 lao động có độ tuổi dới 30 chiếm 42,2% cao hơn hẳn hai độ tuổi trên. Thực tế nh vậy là do Công ty ngày càng mở mang sản xuất, tạo đợc nhiều việc làm và do đó đã tuyển thêm nhiều lao động cũng nh thực hiện tinh giảm biên chế, trẻ hoá đội ngũ lao động nhằm thích ứng nhanh với thị trờng cạnh tranh.
Biểu 12: Cơ cấu lao động của toàn Công ty năm 2002.
stt Tên bộ phận Số l-
ợng Trên Trình độ đào tạo Độ tuổi
ĐH ĐH CĐ T.cấpS.cấp LĐPT <30 30-45 >45 1 Ban Giám đốc 04 01 03 0 0 0 0 0 04 2 Phòng TCHC 17 0 05 01 05 06 06 07 04 3 Phòng TCKT 10 0 08 01 01 0 04 04 02 4 Phòng KTKH 06 0 06 0 0 0 02 02 02 5 PhòngThị trờng 07 0 06 01 0 0 02 03 02 6 Phòng QLCG 07 01 03 03 0 0 0 03 04 7 Phòng QLKT 08 0 06 02 0 0 01 03 04 8 XN 11-1 306 0 26 12 259 9 121 78 107 9 XN 11-2 228 0 21 7 194 6 105 68 55 10 XN 11-3 203 0 18 6 173 6 98 57 48 11 XN 11-4 215 0 20 9 179 7 99 64 52 12 XN 11-5 350 0 30 14 296 10 141 81 128 13 XN 11-6 220 0 23 11 179 7 103 67 50 14 NM Cơ khí 310 0 25 11 264 10 128 72 110 15 NM TĐ Ryninh2 53 0 14 3 29 7 23 16 14
17 TT TN điện 50 0 10 2 32 6 15 16 19Tổng 2050 02 236 88 1646 78 865 560 625