/ Phân tích, đánh giá công tác tổ chức bộ máy quản lí của Công ty: 1 Phân tích số lợng, kết cấu và trình độ của lao động quản lí.
4.Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lí:
4.1.Ưu điểm:
Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí theo kiểu trực tuyến chức năng là hợp lý với quy mô và hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty. Với cơ cấu này, Tổ chức có một bộ khung hành chính vững chắc sử dụng mọi tính u việt của việc hớng dẫn công tác qua các chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các bộ phận chức năng. Ưu điểm của kiểu cơ cấu này là cơ cấu này là công tác quản lí đợc chuyên môn hoá cao : Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban chức năng đảm nhiệm một phần công việc nhất định, vận dụng đợc khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lí, giảm đợc gánh nặng cho Giám đốc. Hệ thống tổ chức này vẫn đảm bảo đợc chế độ một thủ trởng, tránh đợc tình trạng chồng chéo trong khi ra mệnh lệnh, tạo điều kiện cho việc xây dựng một quy chế trách nhiệm nghiêm ngặt, mỗi thành viên đều xác định đợc vị trí của mình trong tổ chức, từ đó đề cao đợc trách nhiệm của mỗi cá nhân. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lí có năng lực, có kinh nghiệm, hầu hết đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lợc, có trình độ chính trị vững vàng, đủ năng lực để đảm nhận những vị trí mà Công ty giao phó. Công ty đang tiến hành những biện pháp cụ thể để thực hiện kế hoach sắp xếp tổ chức lại sản xuất kinh doanh và tinh giảm biên chế.
4.2.Nhợc điểm:
Tuy nhiên bộ máy quản lí của Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế : một số cán bộ công nhân viên thực sự cha đáp ứng đợc yêu cầu của công việc dẫn tới sự phối hợp giữa các bộ phận không đợc nhịp nhàng. Vì vậy Công ty cần đào tạo, đào tạo lại, bồi dỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho những ngời này. Nếu cần thiết (xét từ nhiều khía cạnh) có thể thay thế để đáp ứng những đòi hỏi khách quan của hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiên nay.
Vẫn tồn tại tình trạng thờng xuyên có một lợng ngời lao động không làm đúng chuyên ngành đào tạo, hoặc không bố trí đợc công việc ( nguyên nhân chủ yếu là do thiếu việc hoặc không muốn đi làm xa), trong khi Công ty phải thuê công nhân địa phơng, mất kinh phí đào tạo, tập huấn và hớng dẫn. Dẫn tới khả năng linh động cuả bộ máy không cao.
Tóm lại, Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lí,tinh giảm biên chế nhằm giảm tối thiểu chi phí quản lí mà vẫn đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả nhằm phát huy đợc những u điểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càng phát triển.
Phần III:
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lí ở Công ty Sông Đà 11.