C. Tổng số lao động: 1 HĐLĐ không XĐ thời hạn
7. Thuận lợi và khó khăn hiện tại của Công ty:
Từ một đơn vị làm công tác phục vụ xây lắp các hạng mục tại các công trình do Tổng công ty giao, công ty đã từng bớc tiếp cận và thích ứng với cơ chế thị tr- ờng nhận thầu xây lắp các công trình khác nhau, có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao. Do đó Công ty đã cơ bản giải quyết đợc công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nhất là sau những công trình lớn nh thuỷ điện Yaly, Sông hinh. Trình độ quản lý của cán bộ và trình độ tay nghề của công nhân ngày càng đợc nâng cao. Những năm trớc Công ty có rất ít máy móc thiết bị, hầu hết là đợc trang bị từ Thuỷ điện Sông Đà, đến nay Công ty đã trang bị thêm đơc một số thiết bị thi công chuyên dùng hiện đại. Năm 2002 Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, sản lợng thực hiện băng 123% kế hoach mà Tổng Công ty giao. Cơ cấu tổ chức đã đợc kiện toàn và đi vào hoạt động bớc đầu đã có hiệu quả, sản xuất kinh doanh có lãi, toàn Công ty đạt mức lợi nhuận trớc thuế hơn 8,3 tỷ
đồng. Sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh các đơn vị trực thuộc tiếp tục ổn định và phát triển, các tổ chức quần chúng, đoàn thể đợc chú trọng, ngời lao động có đủ việc làm với thu nhập ổn định. Tập thể Công ty là một khối đoàn kết thống nhất từ trên xuống dới, tạo ra thế và lực vững chắc làm tiền đề cho việc thực hiện thành công kế hoach 5 năm 2001 – 2005.
Tuy nhiên Công ty vẫn còn một số hạn chế là tốc độ tăng trởng và lợi nhuận trong 5 năm qua không đều, thiếu bền vững. Nguyên nhân chính là do Công ty phụ thuộc qua lớn vào các công tình do Tổng công ty giao nên khi các công trình kết thúc Công ty không có các công trình khác gối vụ. Ngoài ra nguyên nhân quan trọng là Công ty cha xây dựng đợc chiến lợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ thích ứng với cơ chế thị trờng, cha tạo đợc nguồn cán bộ cần thiết, tay nghề công nhân còn thấp bình quân bậc thợ hiện nay là 2,9 cha đáp ứng đợc yêu cầu các công trình có chất lợng cao, đặc biệt là các công trình theo tiêu chuẩn Quốc tế ; Công tác đầu t còn manh mún cha có đợc những dự án lớn, thu nhập bình quân ngời lao động còn thấp so với bình quân toàn Tổng công ty. Tiến độ một số công trình bị chậm so với kế hoạch nên ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh nh: Công trình nớc Nha Trang, PlieKu, công trình đờng dây 110Kv Cần Đơn- Lộc Ninh- Tây Ninh Công tác tổ chức sản xuất tại một số đơn vị còn yếu kém, hiệu quả làm… việc của bộ máy giúp việc tại các đơn vị cha cao. Công tác quản lí kinh tế và tài chính vẫn còn một số tồn tại, một số đơn vị trực thuộc khối lơng giá trị dở dang, công nợ tồn đọng lớn dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp
Căn cứ các văn bản hớng dẫn, chỉ đạo của Tổng công ty, Công ty Sông Đà 11 đã tổ chức quán triệt triển khai cho các đơn vị trực thuộc và xây dng phơng án số 50 CT / TCHC ngày 30/ 03/2002 về sắp xếp đổi mới phát triển Doanh nghiệp; đồng thời đề ra kế hoạch triển khai cụ thể từng bớc nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và quy mô phát triển của Công ty trong thời gian tới. Qua hơn 6 tháng triển khai thực hiện việc sắp xếp đổi mới Doanh nghiệp của công ty đã đạt đợc một số kết qủa bớc đầu nh chức năng, nhiệm vụ của các phòng đã đợc kiện toàn, tăng c- ờng đợc mối quan hệ, lề lối làm việc của các đơn vị phòng ban chức năng đợc chặt chẽ hơn, Trong thời gian tới Công ty tiếp tục thực hiện việc sắp xếp đổi mới… doanh nghiệp, tinh giảm biên chế, triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001- 2000, từng bớc xây dựng thơng hiệu của Công ty, hiệu chỉnh, bổ xung phân cấp quản lý các mặt của công ty với các đơn vị thành viên phù hợp với tình hình thực tế từng giai đoạn, xây dựng phơng án cổ phần hoá một số đơn vị thành viên, lập phơng án và thực hiện từng bớc để chuyển Công ty thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.
8. Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới:
Trên cơ sở định hớng và mục tiêu phát triển kinh tế 10 năm, phơng hớng của Công ty từ nay đến năm 2005 là: Phát huy truyền thống của Công ty, tăng cờng đoàn kết, tích cực đổi mới, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm nhng không quá xa so với năng lực, sở trờng của Công ty. Tăng trởng nhanh, giá trị sản xuất công nghiệp và kinh doanh dịch vụ, lấy sản xuất kinh doanh điện, nớc, cơ khí làm sản phẩm chính để đầu t phát triển. Xây dựng đội ngũ cán bộ công
nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao. Phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Công ty Sông Đà 11, góp phần đa Tổng Công ty Sông Đà thành một tập đoàn kinh tế mạnh.
Mục tiêu:
- Phấn đấu tổng giá trị sản xuất kinh doanh giữ tốc độ phát triển bình quân hàng năm 30%. Đến năm2005 đạt giá trị 350 tỷ đồng.
- Hoàn thành đúng tiến độ các công trình trọng điểm Tổng Công ty giao. - Phát triển nghề lắp máy thành chuyên ngành của Công ty có năng lực lắp
đặt các nhà máy thuỷ điện công suất đến 500 MW (lắp đặt từng tổ máy đến 100 MW). Có năng lực cạnh tranh với thị trờng lắp máy trong nớc.
- Phát triển vốn sản xuất kinh doanh: Phấn đấu đến năm 2005 vốn sản xuất kinh doanh của Công ty trên 500 tỷ đồng. Đảm bảo trả vốn vay trung và dài hạn đúng kỳ.
- Lợi nhuận: Với lợi nhuận bình quân về xây lắp đạt 3% trên doanh thu, lợi nhuận sản xuất công nghiệp từ 0,8-1% trên doanh thu, lợi nhuận sản xuất điện từ 10- 15% doanh thu, đến năm 2005 đạt trên 18 tỷ đồng.
- Các khoản nộp ngân sách: Tốc độ tăng bình quân trên 20% đến năm 2005 các khoản nộp ngân sách trên 12 tỷ đồng.
- Thu nhập cán bộ công nhân viên Công ty: Phấn đấu bình quân từ 850.000đ năm 2001 lên 3.200.000đ/ ngời/ tháng vào năm 2005. Tốc độ tăng bình quân trên 35%/ năm.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lí năng động có trình độ cao, có uy tín trên thị trờng. Xây dựng một tập thể công nhân có tay nghề vững vàng, có tác phong sản xuất công nghiệp đáp ứng với yêu cầu cơ chế thị trờng.