III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM
2. Căn cứ để hoạch định
3.2.5 Nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mớ
Tổng cụng ty cú cả một viện nghiờn cứu chố để thực hiện quỏ trỡnh nghiờn cứu và phỏt triển giống chố mới. Hiện nay đó cú một số thành cụng đỏng kể, Tổng cụng ty đó nhõn giống được nhiều loại chố quý như giống Phỳc Vạn Tiờn, giống Hựng Đỉnh Bạch của Trung Quốc. Tuy nhiờn, việc nghiờn cứu lại chỉ tập trung vào mặt hàng chố xanh, cũn mặt hàng chố đen là sản phẩm xuất khẩu chủ yếu lại chưa được quan tõm đến.
Túm lại, những nhận định liờn quan đến cơ sở then chốt của chiến lược như sức mạnh tiềm ẩn, năng lực cốt lừi khụng được nờu rừ, làm cho chiến lược của cụng ty khụng mang tớnh đột phỏ cao tạo ra những thay đổi về chất của Tổng cụng ty. Bờn cạnh đú, trong bản chiến lược của mỡnh Tổng cụng ty chỉ chỳ ý so sỏnh với chớnh mỡnh, kết quả năm nay với năm trước, kết quả kế hoạch với thực hiện mà khụng hề đỏnh giỏ tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất và kinh doanh của mỡnh với cỏc đối thủ cạnh tranh, do vậy, cỏc đỏnh giỏ là thiếu khỏch quan.
Trong phõn tớch điểm mạnh và điểm yếu, Tổng cụng ty khụng kết hợp với phõn tớch mụi trường kinh doanh bờn ngoài mà chỉ đưa ra luận cứ chung chung dưới dạng cỏc cơ hội và thỏch thức. Hơn nữa, điểm mạnh, điểm yếu khụng được nờu một cỏch cụ thể và chi tiết, thường chỉ dưới dạng cỏc khú khăn chung chung. Khụng phõn tớch đầy đủ cỏc nội dung trong đỏnh giỏ nội lực của, Tổng cụng ty tập trung nhiều vào khõu sản xuất, những phần quan trọng khỏc như nguồn nhõn lực, khoa học cụng nghệ được núi qua trong cỏc nội dung phõn tớch sản xuất này. Chớnh vỡ thế, chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty cũng ớt tớnh khả thi hơn bởi cỏc giải phỏp về nguồn lực chưa rừ ràng và khụng triệt để.