MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN Lí NHÀ NƯỚC NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bia Việt Hà (Trang 81 - 86)

HOÀN THIỆN CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM

1. Cải tiến khõu phờ duyệt chiến lược kinh doanh

Thực trạng phờ duyệt hiện nay cũn cồng kềnh, dẫn đến làm cho khõu triển khai bị chậm trễ. Giải phỏp để khắc phục tỡnh trạng này là, cải tiến phương thức để phờ duyệt theo hướng đơn giản hơn, tập trung và chuyờn nghiệp hơn. Trong thời gian trước mắt, để thử nghiệm, nờn cử cỏn bộ, chuyờn gia am hiểu về quản lý chiến lược ở cỏc cơ quan quản lý nhà nước để tham gia vào quỏ trỡnh hoạch định chiến lược với tư cỏch là những người thẩm định, phản biện. Thực hiện giải phỏp này sẽ giỳp Tổng cụng ty linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, khụng bị động khi mụi trường kinh doanh thay đổi.

Phương phỏp phản biện bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược và cả một bản phõn tớch phờ phỏn kế hoạch chiến lược ấy. Một số thành viờn thuộc cỏn bộ quản lý cấp trờn tham gia vào nhúm hoạch định sẽ đúng vai trũ phản biện, đưa ra một loạt trở ngại cú thể,

khiến đề xuất kế hoạch chiến lược khụng được chấp nhận. Người phản biện chiến lược cũng phải là người cú kiến thức, kinh nghiệm về quản trị chiến lược đồng thời phải là chuyờn gia, cỏn bộ cú uy tớn.

2. Bổ sung cỏc thước đo hiệu quả đối với Tổng cụng ty bằng cỏch ban hành cỏc quy định, quy chế rừ ràng cỏc quy định, quy chế rừ ràng

Nhà nước cần xem xột hiệu quả của Tổng cụng ty khụng chỉ ở lỗ lói đơn thuần mà cũn phải đỏnh giỏ hiệu quả kinh tế - chớnh trị - xó hội do Tổng cụng ty tạo ra. Tạo ra cơ chế giỏm sỏt buộc Tổng cụng ty phải hoạch định chiến lược một cỏch thực sự, hướng tới sự bền vững, hiệu quả, lõu dài chứ khụng chỉ chạy theo thành tớch nhất thời. Ngoài chỉ tiờu như suất sinh lời trờn vốn như Nghị quyết Hội nghị trung ương lần thứ ba, khúa IX đó khẳng định, cần bổ sung thờm cỏc thước đo mới như sức cạnh tranh của doanh nghiệp, uy tớn, thương hiệu.

3. Thành lập trung tõm thụng tin doanh nghiệp

Tổng cụng ty khụng đủ khả năng và kinh phớ để thu thập cỏc thụng tin chiến lươc liờn quan đến toàn bộ nền kinh tế, nờn cần cú sự giỳp đỡ của nhà nước. Đồng thời xột theo lợi ớch kinh tế theo quy mụ, cụng tỏc thu thập thụng tin tập trung sẽ cú lợi hơn vỡ nú tiết kiệm chi phớ.

Trung tõm thụng tin doanh nghiệp cú nhiệm vụ hỗ trợ cỏc doanh nghiệp nhà nước núi chung và Tổng cụng ty Chố núi riờng những thụng tin dự bỏo cú tớnh chất cơ bản làm thay đổi cục diện mụi trường kinh doanh trong nước và quốc tế. Trung tõm này phải tập hợp được đội ngũ cỏc chuyờn gia tương lai học cú năng lực. Trung tõm cần đựoc trang bị cỏc phương tiện thụng tin, kinh phớ đủ mạnh để cú thể làm việc một cỏch cú hiệu quả. Trung tõm thực hiện trao đổi thụng tin với cỏc bộ, ngành một cỏch kịp thời qua hệ thống nối mạng của chớnh phủ, kết nối internet. Cỏc trung tõm thụng tin của Tổng cụng ty Chố phải nối mạng trực tiếp với trung tõm thụng tin doanh nghiệp để trao đổi thụng tin 2 chiều. Trung tõm thụng tin doanh nghiệp cần phải đặt dưới sự chỉ đạo của Chớnh phủ.

4. Tạo thờm nhiều điều kiện thỳc đẩy mạnh mẽ Tổng cụng ty sớm chuyển đổi sang mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con và nhanh chúng cổ phần húa đổi sang mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con và nhanh chúng cổ phần húa Tổng cụng ty

Kết quả phõn tớch thực trạng chiến lược của Tổng cụng ty chố cho thấy, sở dĩ Tổng cụng ty chưa thực sự quan tõm đến chiến lược kinh doanh là do cỏc chớnh sỏch cải cỏch doanh nghiệp chưa được thực hiện kiờn quyết, Tổng cụng ty vẫn chưa cú tư tưởng độc lập mà vẫn chờ đợi sự bảo hộ của nhà nước. Vỡ thế, nhà nước cần đẩy nhanh tiến độ đổi mới

Tổng cụng ty sang mụ hỡnh hoạt động cụng ty mẹ - cụng ty con, dần dần tiến tới cổ phần húa Tổng cụng ty. Để thực hiện được việc này một cỏch nhanh chúng, Tổng cụng ty cú một số kiến nghị như sau:

Bộ và cỏc Ban, Ngành Trung Ương quan tõm giỳp đỡ Tổng cụng ty Chố Việt Nam kịp thời giải quyết cỏc phỏt sinh trong quỏ trỡnh đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp.

• Sớm cú cỏc thụng tư hướng dẫn thực hiện nghị định 153/2004/NĐ – CP của chớnh phủ để làm căn cứ cho doanh nghiệp thực hiện.

• Đối với cỏc đơn vị ở vựng sõu, vựng xa cú điều kiện đặc biệt khú khăn: khi chuyển đổi quyền sở hữu cho phộp tớnh giỏ trị doanh nghiệp theo giỏ thỏa thuận được thị trường chấp nhận, giỏ này cú thể thấp hơn giỏ doanh nghiệp theo sổ sỏch hoặc cho phộp đựơc thớ điểm vận dụng cỏc hỡnh thức bỏn, khoỏn theo nghị định 103/CP của Chớnh Phủ với đơn vị hạch toỏn phụ thuộc.

• Đề nghị nhà nước chuyển lại số tiền bỏn cổ phần của cỏc DNNN thuộc Tổng cụng ty đó nộp kho bạc Nhà nước khi cổ phần húa trong những năm trước (5,7 tỷ đồng) để bổ sung quỹ hỗ trợ sắp xếp và cổ phần húa doanh nghiệp tại Tổng cụng ty, tạo điều kiện để việc sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp trong Tổng cụng ty thực hiện thuận lợi đỳng quy định.

• Đề nghị nhà nước hỗ trợ tài chớnh để xử lý bự lỗ lũy kế, thanh túan cụng nợ khú đũi, khụng cú khả năng trả khi cổ phần húa hoặc giải thể doanh nghiệp. Số tiến dự kiến cần hỗ trợ là 6,8 tỷ đồng.

• Đề nghị Bộ Nụng nghiệp và PTNT, Bộ tài chớnh giải quyết dứt điểm việc quyết toỏn vốn nhà nước tại cụng ty cổ phần chố Hà Tĩnh.

KẾT LUẬN

Thực tế đó chứng minh nếu khụng xỏc định được một chiến lược phỏt triển đỳng, nhà doanh nghiệp rất cú thể tự mỡnh lao vào những cạm bẫy khụng thể rỳt ra được, dẫn đến tỡnh hỡnh kinh doanh sa sỳt và thậm chớ phỏ sản. Người ta thường núi “chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như tấm la bàn của con thuyền đi trờn biển”, nếu khụng cú la bàn, con thuyền sẽ khụng thể cập bến được cũng như nếu khụng cú chiến lược, doanh nghiệp khụng thể đạt được mục tiờu của mỡnh.

Để cú chiến lược, cụng việc đầu tiờn mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải làm, đú là hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược là khõu đầu tiờn vụ cựng quan trọng, nú quyết định sự đỳng đắn và phự hợp của chiến lược với hũan cảnh của cụng ty. Hoạch định chiến lược giỳp doanh nghiệp tỡm ra mối liờn hệ giữa mụi trường và doanh nghiệp, giữa quỏ khứ, hiện tại với tương lai. Chớnh điều này làm nền múng, cơ sở vững chắc cho cỏc mục tiờu, chiến lược doanh nghiệp hoạch định sau này.

Vận dụng lý thuyết vờ hoạch định chiến lược, luận văn đó hoàn thành cỏc nhiệm vụ sau: 1. Hệ thống húa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh

2. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Chố Việt Nam. Từ đú rỳt ra những ưu, nhược điểm, những vấn đề cũn tồn tại và hạn chế của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Chố Việt Nam

3. Vận dụng lý luận về hoạch định chiến lược để hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Chố Việt Nam với một số đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng cụng ty.

Xuất phỏt từ mục tiờu nghiờn cứu, luận văn tốt nghiệp cố gắng đi sõu nghiờn cứu, phõn tớch, khảo sỏt và tập hợp ý kiến đỏnh giỏ để giải quyết vấn đề đặt ra. Hy vọng rằng đề tài này sẽ là một đề tài tham khảo bổ ớch cho cỏc nhà quản trị núi chung, và cho Tổng cụng ty Chố núi riờng trong quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của mỡnh.

Mặc dự đó cố gắng rất nhiều, tuy nhiờn do hạn chế về trỡnh độ và thời gian nghiờn cứu nờn luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, em mong muốn nhận được ý kiến đúng gúp của cỏc thầy, cụ giỏo, cỏc cụ chỳ thuộc Tổng cụng ty Chố Việt Nam.

Cho phộp em được bày tỏ lời cảm ơn chõn thành đến cụ giỏo hướng dẫn Th.S Vũ Thựy Dương, nhà trường, cỏc cụ chỳ thuộc Tổng cụng ty chố, gia đỡnh và bạn bố đó giỳp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành bản luận văn này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược, NXB Khoa học và kỹ thuật

2. Fred R David (1995), Khỏi luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kờ, Hà Nội

3. Nguyễn Thanh Hải (2002), Hoạch định chiến lược kinh doanh, NXB Bưu điện, Hà Nội

4. Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệpthương mại, NXB Thống kờ, Hà Nội

5. Garry D Smith, Danny R. Arnod & Bobby G. Bizzell (2003), Chiến lược và sỏch lược kinh doanh,NXB Thống kờ, Hà Nội

6. Lờ Văn Tõm (2000), Quản trị chiến lược, NXB Thống kờ, Hà Nội

7. Cỏc bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2003 – 2005

8. Cỏc bỏo cỏo tỡnh hỡnh phỏt triển sản xuất kinh doanh giai đoạnh 2001 – 2005 và nhiệm vụ phỏt triển kế hoạch 5 năm 2006 – 2010 của Tổng cụng ty Chố Việt Nam.

9. www.vinatea.com

10.www.vitas.org.vn

11.www.viettrade.gov.vn

12. Cỏc thời bỏo kinh tế Việt Nam, tạp chớ thương mại, tạp chớ xuất nhập khẩu.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bia Việt Hà (Trang 81 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w