Mục tiờu chiến lược

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bia Việt Hà (Trang 54 - 55)

III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM

3.3.2Mục tiờu chiến lược

2. Căn cứ để hoạch định

3.3.2Mục tiờu chiến lược

Tổng cụng ty đó đưa ra những quan điểm, định hướng và mục tiờu chiến lược trong suốt giai đoạn chiến lược kộo dài 5 năm từ 2005 – 2010. Cỏc quan điểm, mục tiờu của Tổng cụng ty được xõy dựng bằng cỏch cụ thể húa cỏc nhiệm vụ, mục tiờu mà Đảng và Nhà nước giao cho. Cụ thể, phương hướng phỏt triển của Tổng cụng ty trong giai đoạn 2005 – 2010 là để triển khai nghị quyết Trung ương 3 về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phỏt triển và nõng cao hiệu quả DNNN ở Tổng cụng ty Chố Việt Nam, tiến tới năm 2008 Tổng cụng ty chố Việt Nam sẽ cổ phần húa. Và trọng tõm là nhiệm vụ của Tổng cụng ty chố được nhà nước giao cho, đú là “ trở thành một đơn vị đầu tàu trong ngành chố”.

Về cỏch xõy dựng mục tiờu, bờn cạnh mục tiờu tổng quỏt, doanh nghiệp cũn đề ra cỏc mục tiờu cụ thể cho 5 năm tới giai đoạn 2006 – 2010 rất chi tiết với những con số chớnh xỏc.

Biểu 2.13 : Kế hoạch sản xuất – kinh doanh (2006 - 2010)

Chỉ tiờu 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng kim ngạch XK 19.698.100 23.263.400 28.578.200 32.105.000 37.053.500 Tổng sản lượng XK 21.300 25.000 30.650 34.300 39.450 Chố bỳp tươi sản xuất 82.904 91.139 100.203 102.567 108.601 Chố khụ sản xuất 20.700 22.600 24.700 25.250 26.500 Chố nội tiờu 950 950 970 1.230 1.230

(Nguồn : Bỏo cỏo hiện trạng và định hướng phỏt triển chố của VINATEA 2006 -2010)

Mỗi một chỉ tiờu trờn lại cú những giải trỡnh rất cụ thể về từng đơn vị và thi trường. Điều này là khụng cần thiết vỡ chiến lược là thớch ứng với mụi trường động, do vậy sẽ khụng thực tế nếu đặt ra sau 5 năm doanh nghiệp sẽ sản xuất bao nhiờu tấn chố, kim ngạch xuất khẩu bao nhiờu, số lượng xuất khẩu vào mỗi thị trường mỗi năm là bao nhiờu, kế hoạch thu mua và dự trữ chố hàng năm là bao nhiờu...Đõy chớnh là cỏch hoạch định kiểu kế hoạch húa tĩnh, phổ biến ở giai đoạn bao cấp trước kia.

Nhỡn chung, mục tiờu chiến lược của Tổng cụng ty chố được đưa ra bằng cỏch kết hợp cỏc yếu tố như: (1) định hướng của nhà nước đối với doanh nghiệp. Đú là cỏc nghị định, nghị quyết và hạn mức mà Chớnh phủ và Bộ Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn giao xuống, chẳng hạn như trong quyết định của Thủ tướng chớnh phủ về kế hoạch sản xuất chố và định hướng chiến lược 2006 – 2010 đó quyết định phải tăng kim ngạch xuất khẩu lờn khoảng 200 triệu USD/ năm (2) tớnh toỏn của doanh nghiệp dựa theo nguồn lực của doanh nghiệp, (3) tầm nhỡn, ước vọng của giới lónh đạo doanh nghiệp. Cỏc lónh đạo đều muốn vượt chỉ tiờu nhà nước đặt ra để lấy thành tớch. Như vậy, mục tiờu là kết quả của sự cõn bằng cỏc yếu tố tỏc động từ mụi trường bờn ngoài, nguồn lực của doanh nghiệp, mục tiờu được giao. Do vậy, mục tiờu của Tổng cụng ty được chấp nhận một cỏch thuận lợi, tuy nhiờn thiếu tớnh thỏch thức và đột phỏ, khụng tạo ra được sự biến đổi về chất cho Tổng cụng ty nếu đạt được mục tiờu.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bia Việt Hà (Trang 54 - 55)