III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM
2. Căn cứ để hoạch định
3.5. Lựa chọn phương ỏn chiến lược phự hợp với mụi trường
Chiến lược của Tổng cụng ty Chố Việt Nam khi phõn tớch ra cú thể thấy là chiến lược hướng mạnh về xuất khẩu chố. Tuy nhiờn, chiến lược lại khụng thể hiện rừ nột cỏc chiến lược đặc trưng như đa dạng húa, liờn doanh, chuyờn biệt húa, dẫn đầu về chi phớ...Điều này chứng tỏ sự hiểu biết chưa thấu đỏo về cỏc lý thuyết cũng như thực tiễn của cỏc nhà hoạch định về quy trỡnh ra quyết định chiến lược cũn yếu. Phương ỏn chiến lược của Tổng cụng ty mang nặng tớnh chủ quan, nú khụng thể hiện được cỏc luận cứ so sỏnh một cỏch khoa học với đối thủ cạnh tranh.Việc lựa chọn chiến lược của Tổng cụng ty diễn ra nhanh chúng và tốn ớt thời gian, bởi vỡ cụng ty khụng cú nhiều chiến lược để lựa chọn, Tổng cụng ty thường chỉ cú một chiến lược duy nhất được xõy dựng để giải quyết cỏc vấn đề cũn tồn tại ở cỏc lĩnh vực sản xuất và kinh doanh như nụng nghiệp, cụng nghiệp, xuất khẩu, nội tiờu….Chớnh vỡ thế mà Tổng cụng ty cũng khụng cần sử dụng những cụng cụ hiện đại để tiến hành lựa chọn một trong cỏc chiến lược tối ưu nhất phự hợp với thị trường.
Túm lại, tiến trỡnh hoạch định chiến lược của Tổng cụng ty vẫn chứa đựng những tư duy cũ, thúi quen, phương phỏp và cỏch làm của thời bao cấp trước kia mà chưa cú mụ hỡnh chặt chẽ, rừ ràng cho nờn ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng của hoạch định.
4. Về phương phỏp hoạch định chiến lược
Phương phỏp chủ yếu được sử dụng trong cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty là phương phỏp dự bỏo. Dự bỏo những nhận định, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh một sự việc sẽ xảy ra, nú bao hàm sự tiờn đoỏn hoạt động của doanh nghiệp. Phương phỏp dự bỏo này thường dựa vào hỡnh thức ngoại suy, Tổng cụng ty đưa ra những dự bỏo về xu hướng phỏt triển của thị trường, của sản phẩm chố, từ đú mà đưa ra cỏc chương trỡnh hành động ứng với cỏc khả năng cú thể xảy ra. Chẳng hạn trong bản chiến lược thời kỳ 2005 – 2010, Tổng cụng ty đó dự bỏo được thị trường Iraq tiếp tục khú khăn, và đề ra giải phỏp để khắc phục là đẩy mạnh việc tỡm kiếm và mở rộng cỏc thị trường mới như Nga, Đài Loan, Đụng Âu. Nhận định tỡnh hỡnh thế giới ngày càng chuộng chố đen sản xuất theo tiểu chuẩn CTC, Tổng cụng ty đó cố gắng thay thế và nhập khẩu dõy chuyền cụng nghệ mới này về để sản xuất ra sản phẩm chố đen đạt tiờu chuẩn quốc tế.
Khi đề ra những mục tiờu ngắn hạn về doanh thu, chi phớ, lợi nhuận…Tổng cụng ty sử dụng phương phỏp quan hệ động. Theo phương phỏp này, Tổng cụng ty dựa trờn những
bỏo cỏo về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cỏc năm trước và nhịp độ biến động rồi tiến hành tớnh toỏn chỉ tiờu kế hoạch năm nay. Chẳng hạn, tổng doanh thu kế hoạch năm 2006 = tổng doanh thu 2005 – 2,24 % tổng doanh thu năm 2005. Cú số liệu này là do, Tổng cụng ty đó dự đoỏn được mức độ cạnh tranh gay gắt của cả thị trường nguyờn liệu lẫn thị trường xuất khẩu, đồng thời, dự đoỏn tỡnh hỡnh giỏ chố trờn thế giới tiếp tục giảm.
Hơn nữa, phương phỏp tỷ lệ cố định cũng được sử dụng. Cỏc chỉ tiờu năm kế hoạch được tớnh toỏn theo tỷ lệ đó được xỏc định theo năm bỏo cỏo trước đú. Ở phương phỏp này, tỡnh hỡnh năm bỏo cỏo và năm kế hoạch tương tự như năm bỏo cỏo ở một số chỉ tiờu. Tỷ lệ cố định được tớnh ở đõy là thuế suất và phần trăm của lương theo doanh thu.
Tất cả cỏc phương phỏp được sử dụng trờn đều giỳp cho nhà quản trị đưa ra những quyết định trong hiện tại dựa vào cỏc triển vọng và kết quả trong tương lai. Tuy nhiờn, việc đề ra đỳng cỏc chỉ tiờu cho năm sau phần nhiều dựa vào cụng tỏc dự bỏo, mà cụng tỏc này ở Tổng cụng ty quỏ yếu, thường xuyờn dự bỏo sai dẫn đến cỏc chỉ tiờu năm sau đưa ra dựa vào kết quả năm trước là khụng phự hợp, gõy cho Tổng cụng ty thường xuyờn khụng đạt kế hoạch đề ra.