III. THỰC TRẠNG CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY CHẩ VIỆT NAM
5. Tổ chức cụng tỏc hoạch định chiến lược
Tổng cụng ty Chố do khụng cú hệ thống quản trị chiến lược riờng, nờn đó tổ chức hoạch định chiến lược theo quy trỡnh “trờn – dưới”. Việc hoạch định chiến lược được giao cho phũng kế hoạch và đầu tư soạn thảo dưới sự kiểm soỏt của Tổng giỏm đốc, cỏc phũng kế toỏn tài chớnh, phũng thị trường, phũng nhõn sự cú trỏch nhiệm phối hợp với phũng kế hoạch và đầu tư để soạn thảo chiến lược. Tổng cụng ty cú một bộ phận chuyờn trỏch trong việc thu thập và xử lý thụng tin phục vụ cho cụng tỏc hoạch định chiến lược là Ban đổi mới và Quản lý doanh nghiệp. Mụ hỡnh cụng tỏc tổ chức hoạch định chiến lược được minh họa như ở hỡnh 2.2
Như vậy, việc hoạch định chiến lược do phũng kế hoạch và đầu tư đảm nhiệm chớnh. Do vậy, cụng tỏc hoạch định khụng cú sự tham gia của cỏc nhà hoạch định, tham mưu chiến lược chuyờn nghiệp, ngược lại, những người soạn thảo chiến lược khụng cú kỹ năng, trỡnh độ hoạch định. Họ phải lo cả cụng việc kinh doanh xuất nhập khẩu của Tổng cụng ty, nờn cụng tỏc hoạch định khụng thể đảm bảo được tớnh chất đỳng đắn và phự hợp của nú, khụng đảm bảo được vai trũ là kim chỉ nam cho doanh nghiệp. Tuy cỏc phũng ban khỏc như phũng thị trường, phũng tổng hợp và phũng tài chớnh cũng cú sự tham gia vào việc hoạch định chiến lược, nhưng lại hoàn toàn khụng cú sự liờn kết, việc tham gia chỉ dừng lại ở chỗ cung cấp cỏc tài liệu và thụng tin cần thiết. Bờn cạnh đú, cỏc nhà lónh đạo,
do chỉ làm việc theo nhiệm kỳ năm năm nờn chỉ chỳ trọng vào giải quyết cỏc vấn đề trước mắt của Tổng cụng ty, ớt tập trung cho cỏc điều chỉnh về chiến lược và cỏc giải phỏp lõu dài nhằm thay đổi về chất cho doanh nghiệp. Chớnh vỡ thế mà chiến lược của Tổng cụng ty rơi vào tỡnh trạng kộm năng động, hỡnh thức và khụng cú bước đột phỏ. Việc Tổng cụng ty chố liờn tục thua lỗ trong sản xuất và kinh doanh trong những năm đổi mới gần đõy đó chứng minh điều đú.