II. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CễNG TY CHẩ
lược Cơ quan tư vấn, chuyờn giaCỏc phũng, ban
Cỏc phũng, ban
lược kinh doanh, trước tiờn cần phải đổi mới tư duy của nhà lónh đạo, ban quản trị, khụng để họ tiếp tục tư duy và làm theo lối mũn, coi hoạch định chỉ là hỡnh thức.
Một nhận thức sai lầm nữa dẫn tới những sai lầm trong hoạch định đú là do những tư tưởng trụng chờ, ỷ lại vào nhà nước, luụn chờ đợi cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Chớnh phủ và Bộ Nụng nghiệp và phỏt triển Nụng thụng, khụng chịu tỡm cho mỡnh một con đường riờng, vỡ thế, coi nhẹ việc hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược.
Bờn cạnh đú, ban lónh đạo là những người đó cú tuổi, trưởng thành trong thời bao cõp, vỡ vậy, tư duy, kiến thức về quản trị hiện đại tương đối yếu kộm, nặng về con số, dự bỏo chung chung về tăng trưởng trong ngành, nặng về lập kế hoạch húa....gõy ra chiến lược khụng sỏt thực và khụng mang đỳng tầm vúc của một bản chiến lược.
Như vậy, những sai lệch về nhận thức và tư duy của Tổng cụng ty chố là nguyờn nhõn đầu tiờn dẫn đến những sai lệch về chiến lược và phương phỏp hoạch định chiến lược. Để cú một bản chiến lược đỳng đắn, thực sự là tấm bản đồ vẽ đường cho toàn bộ Tổng cụng ty, ta cần chỳ ý thay đổi một số vấn đề sau trong nhận thức và tư duy:
- Cần phải đưa cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh vào chu trỡnh quản lý một cỏch tự giỏc, coi chiến lược kinh doanh như là một cụng cụ để nõng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, một cụng cụ hữu hiệu mà ớt tốn kộm nhất. Tiến tới xúa bỏ hoàn toàn tư tưởng trụng nhờ vào nhà nước của Tổng cụng ty để thỳc đẩy Tổng cụng ty chủ động đưa ra cỏc quyết định chiến lược cho chớnh mỡnh.
- Phải tăng cường đổi mới cụng tỏc cập nhật cỏc thụng tin
- Phải bồi dưỡng cho ban lónh đạo cấp cao về cỏc kiến thức quản lý hiện đại, bằng cỏch tổ chức những khúa đào tạo ngắn hạn.
4.2 Xõy dựng và phỏt triển cụng tỏc dự bỏo chiến lược
Để hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty nhất thiết phải xõy dựng và phỏt triển cụng tỏc dự bỏo chiến lược theo khoa học. Chiến lược được hoạch định chỉ cú thể khả thi khi dự bỏo đỳng cơ hội của doanh nghiệp kết hợp với điểm mạnh của nú. Điều này chỉ cú thể thực hiện được khi dự bỏo đỳng diễn tiến của mụi trường kinh doanh và tỏc động của nú đến doanh nghiệp.
Qua kết quả phõn tớch chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty Chố Việt Nam cho thấy, trỡnh độ và chất lượng dự bỏo ở Tổng cụng ty rất yếu, dẫn đến hậu quả là hoàn toàn bị động về thị trường, sản phẩm khụng thớch ứng được với nhu cầu dẫn đến bị ộp giỏ trờn thị trường xuất khẩu và thương hiệu mờ nhạt khụng cú chỗ đứng. Người dõn ở cỏc thị trường xuất khẩu uống chố Việt Nam mà khụng biết đú là chố Việt Nam, họ thường nghĩ
đú là chố của một tập đoàn kinh tế lớn nào đú. Cụng tỏc dự bỏo chiến lược yếu vẫn dựa theo trực giỏc, chủ quan duy ý chớ, chưa ỏp dụng thật sự phương phỏp dự bỏo theo khoa học trong việc phục vụ hoạch định chiến lược. Chớnh vỡ thế, Tổng cụng ty khụng dự bỏo được cỏc cơ sở tư nhõn mọc lờn như nấm vào năm 2004, 2005, do đú dẫn đến tỡnh trạng khụng cú chớnh sỏch thớch hợp để thu mua nguyờn vật liờu, Tổng cụng ty bị cỏc cơ sở tư nhõn tranh cướp nguyờn vật liệu bằng mọi giỏ dẫn đến việc chất lượng chố khụng đảm bảo và chi phớ sản xuất tăng lờn do cỏc mỏy múc khụng hoạt động được hết cụng suất.
Để cải thiện tỡnh hỡnh, nõng cao độ tin cậy của chiến lược như một cụng cụ định hướng phỏt triển, cần nõng cao chất lượng của phương phỏp dự bỏo. Muốn vậy, phải cú cỏc đơn vị chuyờn mụn để xõy dựng dự bỏo một cỏch độc lập đồng thời cú quyền đưa ra những nhận định độc lập trờn tinh thần tự chịu trỏch nhiệm. Để cú một mụ hỡnh dự bỏo hữu dụng, cần chỳ ý cỏc yờu cầu sau:
- Khụng nờn dự bỏo theo kiểu “nguyờn tắc quỏn tớnh”, nghĩa là căn cứ vào quỏ khứ để dự bỏo tương lai mà phải kộo tương lai về hiện tại để đưa ra phõn tớch, dự bỏo. Cụng tỏc này cần phải quỏn triệt ở Tổng cụng ty, vỡ trước nay, hầu như Tổng cụng ty thường dự bỏo theo kiểu số lượng, chất lượng năm nay + % tăng trưởng nhất định = số lượng, chất lượng năm sau.
- Khụng nặng về dự bỏo số lượng mà phải đưa ra cỏc dự bỏo cú tớnh chất lượng ảnh hưởng sõu sắc đến tỡnh hỡnh cạnh tranh, nhu cầu tiờu dựng, nguồn cung cấo của thị trường doanh nghiệp trong tương lai.
- Dự bỏo phải được tiến hành thường xuyờn nhằm bổ sung cỏc thụng tin mà trước đú chưa cú cơ sở rừ ràng và những thụng tin, sự kiện mới xuất hiện.
Ngoài việc phỏt huy trớ tuệ của cỏc nhà hoạch định, Tổng cụng ty cũng nờn huy động “bộ nóo” của cỏc chuyờn gia bờn ngoài trong dự bỏo chiến lược. Phương phỏp chuyờn gia cũn được gọi là phương phỏp Delphi với nội dung được biểu thị như ở hỡnh 3.2
Sử dụng phương phỏp Delphi, Tổng cụng ty cú thể huy động được sự đúng gúp, giỳp đỡ của cỏc chuyờn gia quản trị chiến lược, hoạch định, cỏc việc nghiờn cứu chố, cỏc trung tõm khoa học của đất nước...do vậy, phương phỏp Delphi là rất khả thi cho Tổng cụng ty, vừa cú đựơc những đỏnh giỏ khỏch quan, độc lập vừa tiết kiệm chi phớ cho dự bỏo đồng thời tăng thờm độ tin cậy do sử dụng nhiều nguồn.
4.3 Thiết lập hệ thống thu thập, xử lý thụng tin chiến lược
Qua kết quả phõn tớch chiến lược kinh doanh ở phần III chương II cho thấy, một trong những nguyờn nhõn làm cho cụng tỏc hoạch định chiến lược tại Tổng cụng ty Chố cũn bị hạn chế, đú chớnh là do hệ thống thụng tin yếu kộm của Tổng cụng ty. Thiết lập hệ thống thu thập, xử lý thụng tin chiến lược một cỏch chuyờn nghiệp sẽ làm cho Tổng cụng ty nõng cao khả năng phản ứng kịp thời và cú cỏc điều chỉnh chiến lược chủ động.