1. Thực trạng sử dụng lao động tại công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nội.
1.2.2 Đánh giá chất lượng lao động qua độ tuổ
Độ tuổi của lao động là một trong những yếu tố ảnh hưởng mạnh đến chất lượng lao động. Các nhà quản lý cần xác định rõ độ tuổi của công nhân trong công ty. Xem xét khả năng lao động và bố trí công việc sao cho đạt hiệu quả và năng suất cao nhất. Tùy từng độ tuổi khả năng làm việc của người lao động cũng thay đôi theo. Nhưng theo các nhà quản lý có kinh nghiệm thì khả năng làm việc tốt nhất của người lao động trong khoảng độ tuổi từ 25- 40 tuổi. Ở độ tuổi này người lao động đã có kinh nghiệm làm việc. Sức sáng tạo lớn khả năng làm việc giới áp lực cao. Ngoài ra đối tượng lao động trong độ tuổi này còn rất dễ kết hợp làm việc với các độ tuổi khác trong công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của độ tuổi lao động đến sản xuất kinh doanh của công ty. Đặc biệt là ảnh hưởng đến chất lượng lao động. Trong những năm qua công ty không ngừng trẻ hóa đội ngũ lao động. Số lao động dưới 40 tuổi luôn chiếm tỉ lệ cao trên 70% trong tổng
số lao động của công ty. Và trong những năm vừa qua tỉ lệ này luôn được duy trì đảm bảo chất lượng lao động của công ty ổn định.
Tỷ lệ lao động trên 40 tuổi chiếm từ 20-25%. Đây là những lao động có kinh nghiệm lâu năm trong nghề có tầm ảnh hưởng lớn đến chất lượng lao động trong công ty. Những bài học kinh nghiệm quý giá đã trải qua trong những năm làm việc sẽ giúp cho các thế hệ sau này không mắc phải sai làm như trước nữa. Đặc biệt là đối với công CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nội là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng phải thi công những công trình phức tạp trong những điều kiện khó khăn. Có những tình huống đòi hỏi phải có kinh nghiệm mới có thể xử lý được.
Qua số liệu ở bảng trên cho thấy tổng số lao động của công ty luôn thay đổi và trình độ lao động của công ty đang từng bước được nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Chất lượng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động thì công ty mới mong có thể đáp ứng được nhu cầu thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ đặc biệt trong giai đoạn khó khăn của nền kinh tế. Khủng hoảng kinh tế đang tác động ngày càng sâu xắc đến đời sống của người dân. Tác động đến các ngành sản xuất kinh doanh và công ty CP VT và Xây Dựng Hà Nội cũng không nằm ngoài tác động này. Bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, công ty đã nâng cao được năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, nếu chỉ chú trọng đến phát triển chất lượng của đội ngũ lao động mà không phân bổ lao động một cách hợp lý thì việc sử dụng lao động vẫn chưa đạt hiệu quả cao.