2. Các nhân tố ảnh hưởng tới sử dụng lao động 1 Các nhân tố bên trong công ty.
2.1.3Tổ chức ca làm việc
Tổ chức ca làm việc là một phần trong kế hoạch sản xuất tác nghiệp. Nhằm cụ thể hóa kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm. Tổ chức ca làm việc nhằm đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh của tháng, quý, năm được thực hiện theo đúng kế hoạch. Việc bố trí ca làm việc sẽ đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường và tiết kiệm 3 yếu tố của quá trình sản xuất giảm bớt sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, rút ngắn chu kỳ sản xuất và cuối cùng là đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất. Tổ chức tốt ca làm việc sẽ giúp kế hoạch sản xuất tác nghiệp được diễn ra thuận lợi. Thực tiễn tại công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nội cho thấy, ca làm việc và kế hoạch sản xuất tác nghiệp là công cụ sắc bén trong việc giúp các bộ phận sản xuất và công ty chỉ đạo sản xuất được tập trung,
thống nhất, linh hoạt và kịp thời. Kiểm tra tình hình sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng lao động, khắc phục kịp thời tình trạng mất cân đối trong sản xuất. Có thể nói ca làm việc là cơ sở là mệnh lệnh bắt buộc mọi công nhân phải thực hiện.
Căn cứ xác định ca làm việc tại công ty CP VT và Xây Dựng Hà Nội.
* Các chỉ tiêu hiện vật của kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm. * Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm
* Định mức thời gian lao động và sử dụng máy móc thiết bị từng bước công việc của bộ phận sản xuất.
* Thời gian hoàn thành hoặc bàn giao công trình. * Năng lực sản xuất ở từng bộ phận từng khâu.
Trong quá trình xây dựng ca làm việc chúng ta cần xác định nhiệm vụ sản xuất cho từng khoảng thời gian, cho từng bộ phận, từng tổ và nơi làm việc. Việc tính toán sẽ giúp đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn sản xuất. Phân công nhiệm vụ rõ ràng giúp người lao động nắm bắt được nhiệm vụ được giao và tự mình có kế hoạch hoàn thành kế hoạch đó. Tổ chức ca làm việc giúp nâng cao năng suất lao động của từng cá nhân, tổ, phân xưởng và cả của công ty.