2. Các nhân tố ảnh hưởng tới sử dụng lao động 1 Các nhân tố bên trong công ty.
2.1.2 Kỷ luật lao động
Đối với những công ty có số lượng lao động lớng việc quản lý và xử dụng lao động gặp phải rất nhiều khó khăn. Việc ban hành quy chế kỷ luật lao động giúp công ty có thể sử dụng và quản lý lao động được tốt hơn. Việc tuân thủ kỷ luật giúp cho sản lượng sản xuất luôn ổn định và có thể kiểm soát dễ dàng hơn. Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề trên ngay từ khi thành lập công ty đã ban hành quy chế quy định quyền hạn và nghĩa vụ của công nhân trong công ty. Trong những năm phát triển công ty luôn có sự thay đổi cải tiến cho phù hợp với sự phát triển chung của xã hội. Việc xây dựng một kỷ luật lao động rõ ràng tạo động lực cho người lao động làm việc. Đối với công nhân trong công ty bắt buộc phải lắm rõ quy chế lao động. Việc xử phạt được quy định rõ ràng trong cụ thể trong từng trường hợp.
Công ty đã có nội qui lao động bằng văn bản và đăng ký với sở lao động, Thương binh và Xã hội thành phố Hà Nội ngày 31/3/1997..
Theo qui định tại khoản 1 Điều 83, Bộ luật Lao động, Điều 4, Nghị định số 41/-CP ngày 6/7/1995 của Chính phủ, qui định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất, Nội qui lao động có những nội dụng chủ yếu sau. Và đã được áp dụng tại công ty.
* Thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi; * Trật tự trong doanh nghiệp;
* An toàn lao động, vệ sinh lao động;
* Việc bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ, kinh doanh của doanh nghiệp; * Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất.
Theo qui định tại điểm b, khoản 1 Điều 84, người phạm kỷ luật lao động, tuỳ theo mức độ lỗi, bị xử lý kỷ luật theo hình thức kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng hoặc cách chức.