2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nộ
2.6. Tăng cường kỷ luật lao động
Mặc dù công ty CP Vật Tư và Xây Dựng HN chấp hành nghiêm chỉnh về kỷ luật lao động nhưng vẫn còn những chỗ sơ hở trong công tác này. Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động nhưng đa phần là do ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém. Việc phân tích các nguyên nhân sẽ giúp công ty đề ra các biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động.
Tăng cường phổ biến quán triệt các quy định của nhà nước và quy định của công ty về kỷ luật lao động trong cán bộ công nhân viên làm cho họ hiểu và tự giác thực hiện.
Phải tăng cường kiểm tra, phát hiện và xử phạt nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động.
Khi phát hiện ra có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù ai cũng không được bao che, nể nang. Kiên quyết sa thải những người vi phạm lần 2 mà trước đó đã có khuyết điểm.
Cần tổ chức các cuộc bình xét các danh hiệu, đề nghị khen thưởng...cho những nhân viên gương mẫu về kỷ luật lao động.
Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục đối với những người đã có vi phạm kỷ luật lao động. Nếu như biện pháp này không có tác dụng đối với những nhân viên vi phạm kỷ luật hoặc vi phạm kỷ luật lao động ở mức độ nặng thì phải sử dụng biện pháp hành chính cưỡng bức.
Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày không có lý do, làm thất thoát tài sản của công ty hoặc trộm cắp tài sản của công ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại các biện pháp chính sách của công ty...Những trường hợp kể trên là không ít ở công ty, nhưng do sự lơ là trong quản lý nên công ty chưa phát hiện kịp thời. Do đó, công ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung của toàn công ty như thế mới mong nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động trong công ty.
2.7.Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty
Trong thời gian qua, công tác này của công ty đã phần nào đáp ứng được nhu cầu của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên mức độ thưởng phạt đối với từng công việc chưa cao. Do đó, trong những năm tới, công ty nên xem xét lại và làm tốt hơn nữa việc đánh giá thành tích của nhân viên.
Đối với lao động trực tiếp, công ty nên đánh giá tình hình thực hiện công việc theo hiệu quả sản xuất. Đối với lao động gián tiếp thì có thể đánh giá theo từng tháng, quý để kịp thời đánh giá kết quả công việc, phát hiện những sai sót để lên kế hoạch sửa chữa. Có một số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà công ty nên áp dụng:
Phương pháp mức thang đo: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên được ghi lại trên một thang điểm. Thang điểm này được chia ra thành các khung từ số 1 đến số 5, được xác định bằng các chỉ tiêu như xuất sắc, trung bình hoặc kém. Phương pháp này phổ biến vì nó đơn giản, đánh giá nhanh.
Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo thái độ làm việc hoặc kết quả công việc.
-Phương pháp so sánh cặp: Tương tự như phương pháp xếp hạng luân phiên. Phương pháp này liệt kê tên của tất cả những người được đánh giá, rồi so sánh mỗi nhân viên với tất cả những nhân viên khác cùng một lúc. Tuy nhiên phương pháp này chỉ hiệu quả khi nhóm nhân viên được đánh giá là tương đối nhỏ.
Việc đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho công ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời đối với nhân viên của mình đồng thời khuyến khích tinh thần của nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động cơ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh.
Với những ý kiến đóng ghóp nhỏ bé hi vọng công ty có thể cải thiện và nâng cao hiệu quả lao động công ty trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hiện nay khi mà khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão. Máy móc thiết bị ngày càng được áp dụng nhiều và việc sản xuất kinh doanh. Nhưng vai trò của con người là không thể phủ nhận. Con người làm chủ máy móc thiết bị, công nghệ. Nâng cao hiệu quả lao động là vấn đề từ xưa đến nay và nó không bao giờ dừng lại. Mỗi giai đoạn phát triển chúng ta lại cần có sự điều chỉnh sao cho hợp lý đảm bảo năng suất lao động tối ưu nhất trong điều kiện hoàn cảnh cụ thể của công ty.
Trong suốt quá trình thực tập ở Công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nội đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ nhà trường. Thêm vào đó là nhưng bài học thực tiễn bổ ích cho con đường sự nghiệp sau này. Đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Cũng trong quá trình thực tập đã phần nào cho em nắm bắt được những ưu nhược điểm của công ty. Từ đó phân tích đánh giá và đưa ra một số giải pháp nhằm "nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty"
cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để Công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn của nền kinh tế Việt Nam cũng như thế giới hiện nay. Tuy nhiên do thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích luỹ còn rất ít. Các thông tin và số liệu cần thiết bị hạn chế hoặc không thu thập được.
Do đó nguồn số liệu chỉ tương đối chính xác, chưa bao quát đầy đủ vì vậy chuyên đề tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Các giải pháp mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu, nếu điều kiện cho phép em sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hơn. Rất mong sự chỉ bảo từ phía cô chú anh chị trong Công ty và đặc biệt là cô giáo hướng dẫn: Th.S Đinh
Ngọc Quyên người tận tình hướng dẫn và giứp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và làm chuyên đề tốt nghiệp.