2. Các nhân tố ảnh hưởng tới sử dụng lao động 1 Các nhân tố bên trong công ty.
2.1.6 Hệ thống tổ chức quản lý và sử dụng lao động
Nhận thức được tầm quan trọng của tổ chức quản lý nguồn lao động trong công ty. Nhiều năm qua công ty luôn tìm cách xây dựng cho mình một hệ thống phù hợp với điều kiện thực tiễn tại công ty. Có nhiều phương pháp quản lý lao động khác nhau theo đặc điểm của từng ngành, doanh nghiệp. Đối với công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nội để quản lý xử dụng lao động công ty đã xây dựng cho mình một hệ thống quản lý lao động bao gồm 3 cấp. Việc phân chia phạm vi các cấp trên là do tính chất hoạt động, địa vị pháp lý.
Cấp doanh nghiệp:
Được chia làm 4 lĩnh vực quản trị là tuyển trọn nhân sự, lương và phúc lợi, đào tạo và phát triển, thực hiện các mối quan hệ với người lao động. Tại công ty thì 4 lĩnh vực trên được phụ trách bởi phòng TC – HC.
Cấp phân xưởng:
Chức năng quản trị nhân sự cấp này do chỉ huy trưởng công trường đảm nhận với sự trợ giúp của các phòng ban. Nhiệm vụ chính là phân công , bố trí sử dụng lao động, phân công kèm cặp lao động, kiểm tra kỷ luật lao động, kiến nghị đánh giá, đào tạo, thăng tiến cho người lao động. Kiến nghị về tiền
lương, tiền thưởng, tạo môi trường làm việc thuận lợi.
Cấp tổ sản xuất:
Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động, năng suất lao động. Kiến nghị thưởng phạt cho người lao động. Phân công bố trí công việc trong phạm vi tổ, tạo quan hệ cộng sự.
Việc phân cấp quản lý lao động tạo điều kiện cho công ty có thể tuyển trọn sử dụng lao động một cách hợp lý, bằng những phân công nhiệm vụ rõ ràng. Các chế độ thúc đẩy người lao động làm việc nâng cao năng suất, chất lượng của sản phẩm.