2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty CP Vật Tư và Xây Dựng Hà Nộ
2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý sử dụng lao động.
Như chúng ta đã phân tích ở trên việc quản lý sử dụng lao động của công ty được thực hiện theo sự phân cấp từ trên xuống dưới theo 4 cấp. Mỗi cấp chịu trách nhiệm với nhiệm vụ cụ thể của mình. Nhiệm vụ được hoàn thành khá tổt nhưng vẫn còn một số vấn đề cần khắc phục. Như việc phân giao công việc ở cấp tổ và phân xưởng không được khoa học do đó làm cho năng suất lao động giảm. Công ty cần tạo điều kiện hơn nữa cho phòng GSKT – KTAT. Đây là phòng rất quan trọng nó đảm bảo việc công nhân thực hiện nghiêm chỉnh các nhiệm vụ được giao theo đúng chất lượng và số lượng. Tăng số lượng cán bộ công nhân viên trong phòng. Đồng thời tăng cường số lần kiểm tra trong ngày. Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động đối với công nhân trong công ty.
Việc phân công và bố trí lao động của công ty vẫn còn nhiều điều chưa hợp lý mà công ty cần biết để khắc phục.
Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời. Bên cạnh đó công ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi lên thay.
Do hiện nay ở các tổ, đội còn có sự nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên công ty cũng cần giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác luôn mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả
năng đó.