Đối với mỗi công ty việc xác định chiến lược phát triển là vô cùng quan trọng. Chúng ta không thể thành công nếu chúng ta chỉ hoạt động mà không có định hướng chiến lược phát triển. Chúng ta phải xác định mục tiêu cho từng nhiệm vụ cụ thể. Xây dụng kế hoạch thực hiện từng mục tiêu đó một cách rõ ràng. Trong quá trình triển khai luôn điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế có như vậy doanh nghiệp mới có thể phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Trong mỗi kỳ họp của mình công ty luôn tổng kết đánh giá tình hình thực hiện các mục tiêu kế hoạch ngắn hạn và dài hạn từ đó đưa ra định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Công ty CP Vật Tư và Xây Dựng HN là một trong những công ty được thành lập những năm 90. Đây là giai đoạn mới chuyển đổi nền kinh tế từ bao cấp sang kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước cho nên từ khi thành lập đến nay, Công ty đã gặp không ít khó khăn do công ty có quy mô nhỏ, vốn ít trong khi kinh tế thị trường lại đặt ra yêu cầu khá khắc nghiệt đối với doanh nghiệp. Nhưng cùng với sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo công ty cũng như sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã đạt được khá nhiều thành tích trong thời gian qua.
Ngay tù nhũng ngày đầu thành lập mục tiêu chính của công ty là lợi nhuận. Nhưng bên cạnh mục tiêu lợi nhuận, Công ty công ty không đạt lợi nhuận bằng mọi cách mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội với cộng đồng như đào tạo dạy nghề và giải quyết công ăn việc làm, tham gia các hoạt độn từ
thiện, hoạt động cộng đồng. Công ty đã từng bước tạo được thương hiệu trên thị trường cũng như để lại ấn tượng tốt trong lòng khách hàng.
Trong thời gian tới công theo đuổi mục tiêu đã được vạch ra từ trước. Thêm vào đó là các mục tiêu mới quan trọng khác như xây dựng thương hiệu mạnh. Tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường..
Chiến lược chung: Vượt qua giai đoạn khó khăn ổn định tình hình sản xuất là ưu tiên số một trong thời gian tới. Định hướng phát triển về lâu dài của công ty là tăng cường phát triển thị trường xuống các tỉnh Đông Bắc Bộ như Hải Dương, Bắc Ninh,…và các khu đô thị, trung cơ mới. Mở rộng danh mục sản phẩm, các mặt hàng sản xuất sang một số lĩnh vực như kinh doanh nhà hàng, khách sạn, kinh doanh dịch vụ, cung cấp một số dịch vụ khác.
Chiến lược marketing: Xây dựng phát triển quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp trên nhiều phương tiện truyền thông. Tạo được ấn tượng với khách hàng. Đưa công ty thành tên tuổi lớn trong lĩnh vực vật tư và xây dựng.
Chiến lược phát triển nhân sự: Đào tạo tuyển chọn đội ngũ cán bộ công nhân chuyên nghiệp. Trong vòng 5 năm tới quy mô lao động tăng gấp đôi theo hướng chất lượng ngày càng cao.
Chiến lược phát triển công nghệ: Liên doanh với các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước thúc đẩy quá trình đổi mới chuyển giao công nghệ máy móc thiết bị. Mục tiêu trong 5 năm đến 10 năm tới đưa công nghệ sánh ngang với các nước phát triển trên thế giới.
Chiến lược kinh doanh: Trong vòng 5 năm tới phấn đấu doanh thu mỗi năm tăng từ 10 – 20%. Nâng cao đời sống cán bộ nhân viên. Hướng phát triển kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực.
Với chiến lược rõ ràng trong thời gian tới công ty nhất định sẽ đạt được những thành công.