III. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
2. Tính khách quan của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
3.2. Giải pháp cho công tác tuyển chọn nguồn nhân lực
Nh trên đã phân tích, tuyển chọn nguồn nhân lực là một công việc khó khăn do vai trò của nó đối với sự phát triển là khá lớn. Do đó, các doanh nghiệp cần phải có chiến lợc nhằm thu hút đợc nguồn nhân lực có chất lợng cao vào làm việc trong doanh nghiệp của mình.
Thứ nhất, tham gia tuyển chọn nguồn nhân lực từ khi họ còn ngồi trên ghế nhà trờng. Hiện tại, các doanh nghiệp cha quan tâm đến việc tham gia cùng xã hội đào tạo nguồn nhân lực từ khi họ còn ngồi trên ghế nhà trờng mà mới chỉ biết sử dụng nguồn lực của xã hội sau khi đã đợc đào tạo. Do đó không tránh khỏi việc đào tạo và tuyển chọn không ăn khớp nhau dẫn đến việc nguồn nhân lực vừa thiếu vừa thừa. Nếu nh doanh nghiệp có chiến lợc tuyển chọn những sinh viên ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trờng thì không những doanh nghiệp đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn phức tạp sau này mà còn có thể tuyển chọn đợc nguồn nhân lực có chất lợng cao. Mặt khác, cũng góp phần giúp những sinh viên này giảm bớt đi phần nào những khó khăn về tài chính để yên tâm học tập, tham gia vào các hoạt động xã hội, đồng thời làm quen dần đợc với công việc để sau nay bớt bỡ ngỡ khi làm việc.
Thứ hai, các doanh nghiệp Nhà nớc cần đổi mới cơ chế quản lý công tác tuyển chọn nguồn nhân lực. Từ trớc đến nay, thực ra công tác này cha đợc quan tâm chú ý nhiều. Không ít các doanh nghiệp còn nặng về bằng cấp hoặc tình cảm, tuyển lựa những ngời có quan hệ họ hàng hoặc thân quen vào nắm giữ những vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp trong khi trình độ quản lý cũng nh năng lực chuyên môn thì yếu kém về mọi mặt. Do đó, không tránh khỏi những bất đồng nội bộ trong bộ phận những ngời cùng làm việc, hiệu quả
hợp tác không cao dẫn đến hiệu quả hoàn thành công việc không đạt yêu cầu. Mặt khác, trong nền kinh tế thị trờng thì cạnh tranh là điều tất yếu, những ng- ời không có năng lực bị đào thải là điều hoàn toàn hợp lý. Cần quan niệm rằng tuyển chọn nhân lực là tuyển ngời vào làm việc chứ không phải là tuyển ngời thân quen để củng cố vị trí của ngời lãnh đạo. Nh thế, chắc chắn đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp Nhà nớc sẽ đảm bảo chất lợng phục vụ cho sự phát triển của doanh nghiệp.