II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công
2.2.bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô t, tạo cơ hội thăng
2. Các giải pháp trung hạn
2.2.bạt cán bộ quản lý một cách đúng đắn, vô t, tạo cơ hội thăng
cho ngời có năng lực.
Việc đề bạt cán bộ quản lý chỉ diễn ra khi chức vị nào đó bỏ trống do ngời trên nghỉ việc hoặc thuyên chuyển hoặc về hu, hoặc lên những chức vụ cao hơn. Đối với một doanh nghiệp nhà nớc nói chung và Công ty Thiết bị giáo dục I nói riêng, việc đề bạt cán bộ quản lý một cách hoàn toàn vô t dựa trên năng lực thực sự là một điều còn khó khăn do nhiều nguyên nhân. Điều đó sẽ có thể cải thiện dần dần trong tơng lai, khi mà nền kinh tế thị trờng đã thực sự mang đến yếu tố cạnh tranh trên cùng một "sân chơi phẳng".
Cán bộ quản lý cần phải có các tiêu chuẩn nhất định nh: phải có thâm niên công tác; có thành tích trong công việc trớc đây; có trình độ bằng cấp nhất định nào đấy. ở công ty hiện nay, chức vụ cao nhất phải do một Đảng viên đảm nhiệm và sự đồng ý của tập thể cán bộ trong Công ty. Đề bạt cán bộ cán bộ quản lý cấp thấp vẫn còn dựa nhiều trên tình cảm và thâm niên công tác.
Ngời quản lý có năng lực sẽ quyết định rất nhiều tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và tới hiệu quả của sử dụng nguồn nhân lực nói riêng. Do khi đề bạt cán bộ Công ty cần phải dựa nhiều hơn nữa vào năng lực và thành tích công tác của ngời đợc đề bạt trong thời gian trớc đó. Mặt khác cần xét tới khả năng thực hiện công việc sắp tới có thể đạt tới mức nào. ở đây ta cũng có thể bỏ qua yếu tố về t tởng, đạo đức, tác phong làm việc của ngời đợc đề bạt.
Cùng với việc đề bạt cán bộ quản lý, công ty cần tìm ra những ngời có năng lực ở tuyến dới, thậm chí cả trong hàng ngũ công nhân tạo điều kiện thăng tiến cho họ bằng cách: Giao cho họ một vài nhiệm vụ nào đó tuỳ theo khả năng hiện thấy, chú ý theo dõi việc hoàn thành công tác của họ; tạo điều kiện cho họ tham gia các khoá học đào tạo nghiệp vụ, tay nghề, các lớp tại chức…