Phải nhận thức rừ vai trũ quan trọng của quản lý chi phớ, quản lý chi phớ là hoạt động khụng thể thiếu đối với doanh nghiệp trong cơ chế thị trƣờng nhƣ hiện nay. Quản lý chi phớ tốt sẽ giỳp cho doanh nghiệp nõng cao sức cạnh tranh.
Nghiờn cứu, xõy dựng hệ thống định mức chi phớ nhằm đảm bảo sử dụng chi phớ một cỏch cú hiệu quả nhất.
Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, cập nhật cỏc kiến thức về kế toỏn quản trị cho đội ngũ nhõn viờn kế toỏn, kế hoạch, đồng thời chỳ trọng cụng tỏc cung cấp, bổ sung kiến thức về quản lý chi phớ cho cỏc nhà quản trị.
Ứng dụng cụng nghệ thụng tin, trang bị cỏc phƣơng tiện kỹ thuật để thu thập và xử lý, cung cấp thụng tin kịp thời.
KẾT LUẬN
Quản lý chi phớ là hoạt động cho phộp doanh nghiệp nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc nguồn lực kinh tế trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh và tạo ra cỏc ƣu thế cạnh tranh trờn thị trƣờng. Quản lý chi phớ là việc tổng hợp, phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng sử dụng cỏc nguồn vốn và chi phớ, từ đú đƣa ra quyết định về cỏc chi phớ ngắn hạn cũng nhƣ dài hạn của doanh nghiệp. Và kiểm soỏt chi phớ là một hoạt động quan trọng của quản lý chi phớ. Thụng qua việc xõy dựng hệ thống định mức chi phớ dựa trờn cỏc tiờu chuẩn kỹ thuật, chi phớ thực tế phỏt sinh cỏc kỳ trƣớc và dự toỏn chi phớ trong kỳ; doanh nghiệp tiến hành phõn tớch biến động chi phớ thực tế so với định mức, đồng thời khoanh vựng những nơi phỏt sinh chi phớ biến động. Sau khi điều tra và tỡm ra nguyờn nhõn cốt lừi của những biến đồng này, doanh nghiệp sẽ đề ra cỏc biện phỏp cắt giảm chi phớ.
Với bất cứ ngành, hay doanh nghiệp nào thỡ việc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, nú quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của bản thõn cỏc doanh nghiệp. Cụng việc này khụng chỉ là trỏch nhiệm của bộ phận Tài chớnh - Kế toỏn mà cũn phải đƣợc sự tham gia của cỏc phũng, ban khỏc để doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xử lý thụng tin chi phớ. Đặc biệt, cần xõy dựng ý thức tiết kiệm chi phớ trong toàn thể cỏn bộ nhõn viờn cụng ty và Ban lónh đạo phải là ngƣời gƣơng mẫu để khuyến khớch nhõn viờn tham gia.
Việc kiểm soỏt chi phớ của doanh nghiệp khụng chỉ là bài toỏn về giải phỏp tài chớnh mà cũn là giải phỏp về cỏch dựng ngƣời của nhà quản lý và là vấn đề sống cũn của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập.
Trong điều kiện hiện nay, khi vận tải hàng khụng ngày càng đúng vai trũ quan trọng trong phỏt triển kinh tế xó hội thỡ cỏc doanh nghiệp hàng khụng núi chung và Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam núi riờng phải cú đƣợc hệ
thống thụng tin kịp thời chớnh xỏc nhằm phục vụ tốt cụng tỏc sản xuất kinh doanh. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng đú mà ban lónh đạo TCT HKVN đó chỳ trọng đến cụng tỏc tiết kiệm chi phớ SXKD, nõng cao năng lực quản lý chi phớ tại TCT HKVN để tăng sức cạnh tranh của TCT HKVN trờn thỡ trƣờng trong nƣớc và quốc tế và qua đú tăng doanh thu và tăng lợi nhuận. Những kết quả nghiờn cứu chủ yếu mà đề tài đạt đƣợc là:
Làm sỏng tỏ đƣợc những vấn đề lý luận chung về chi phớ SXKD, qua đú thấy đƣợc sự cần thiết phải tiết kiệm và quản lý tốt chi phớ SXKD trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Phõn tớch và đỏnh giỏ đƣợc thực trạng hiệu quả quản lý chi phớ SXKD của TCT HKVN trong thời gian qua. Qua đú chỉ rừ mặt đƣợc và chƣa đƣợc đồng thời tỡm ra nguyờn nhõn cơ bản của những tồn tại đú.
Trờn cơ sở phõn tớch thực trạng và nguyờn nhõn của những tồn tại trong quản lý chi phớ SXKD của TCT HKVN, từ đú vận dụng cỏc kiến thức đó học và khảo sỏt thực tế đƣa ra cỏc giải phỏp cụ thể để tiết kiệm và quản lý tốt hơn chi phớ SXKD cho TCT HKVN.
Mặc dự, cỏc vấn đề đƣa ra cũn mang tớnh khỏi quỏt, chủ yếu dựa trờn cơ sở lý thuyết và thực tế khảo sỏt tại Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam, song luận văn cũng cú những đúng gúp nhất định cho cụng tỏc quản lý chi phớ tại TCT HKVN. Tỏc giả hy vọng những kết quả nghiờn cứu của đề tài sẽ đúng gúp một phần nhỏ trong việc thực hiện tiết kiệm chi phớ SXKD và quản lý tốt hơn chi phớ ở TCT HKVN.
Tuy nhiờn, với sự hạn chế về khả năng cũng nhƣ thời gian nghiờn cứu nờn luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Tỏc giả rất mong nhận đƣợc đúng gúp, chỉ dẫn từ phớa cỏc thầy cụ để luận văn đƣợc hoàn thiện cũng nhƣ ý nghĩa thực tiễn cao hơn.
TIẾNG VIỆT
1. Bộ Tài chớnh (2006), Chế độ kế toỏn doanh nghiệp, quyển 1, quyển 2. Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chớnh hướng dẫn kế toỏn quản trị theo thụng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 của Bộ Tài chớnh, Nxb Tài chớnh, Hà Nội.
2. Bộ Tài chớnh (2003), Sỏu chuẩn mực kế toỏn mới và hướng dẫn thực hiện, Nxb Tài chớnh, Hà Nội.
3. Nguyễn Đỡnh Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Giỏo trỡnh Tài chớnh doanh nghiệp, Nxb Tài chớnh, Hà Nội.
4. Dương Nhạc, Dương Thị Thu Hiền (2008), Lý thuyết và thực hành Kế toỏn quản trị doanh nghiệp, Nxb Tài Chớnh, Hà Nội.
5. Nguyễn Năng Phỳc (2008), Kế toỏn quản trị doanh nghiệp, Nxb Tài chớnh, Hà Nội.
6. Prederic S.Minshkin (2001), Tiền tệ ngõn hàng và thị trường tài chớnh, Nxb Khoa học và Kĩ thuật, Hà Nội.
7. Đoàn Xuõn Tiờn (2009), Giỏo trỡnh Kế toỏn quản trị doanh nghiệp, Nxb Tài chớnh, Hà Nội.
8. Mai Tiến (2009), “Cụng tỏc đào tạo phi cụng cơ bản giai đoạn 2009 - 2020”, Bản tin nội bộ của Tổng cụng ty Hàng khụng (148), Tr.11.
9. Thanh Trà (2009), ”Gia hạn chứng nhận IOSA”, Bản tin nội bộ của Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam (154), Tr.16.
10.Minh Tuấn (2009), ”Nguồn lực của đội ATR-72”, Bản tin nội bộ của Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam (151), Tr.16.
11.Minh Trớ (2010), ”Vỡ thương hiệu Vietnam Airlines”, Bản tin nội bộ của Tổng cụng ty Hàng khụng Việt Nam (156-157), Tr.15
chớnh năm 2007.2008.2009, Hà Nội.
TÀI LIỆU TỪ NGUỒN INTERNET
14.Bộ Tài Chớnh: http://www.mof.gov.vn
15.Tổng Cụng ty Hàng khụng Việt Nam: http://www.vietnamair.com 16.Bỏo điện tử Thời bỏo Kinh tế Việt Nam: http://www.vneconomy.com 17.Web Kế toỏn: http://www.webketoan.vn