Nõng cao năng lực quản lý và tổ chức lao động, đẩy nhanh tiến

Một phần của tài liệu Quản lý chi phí tại tổng công ty hàng không Việt Nam (Trang 88 - 89)

trỡn cổ phần hoỏ TCT KHVN

Hiện tại đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn giỏn tiếp của TCT HKVN quỏ đụng, bộ mỏy cồng kềnh, hàng năm duy trỡ một chi phớ lớn để nuụi bộ mỏy trong khi thực tế cụng việc khụng đũi hỏi nhiều lao động. Trờn thực tiễn, ngƣời lao động cũng khụng làm hết năng suất, thậm chớ một cụng việc nhƣng đƣợc phõn cụng cho nhiều ngƣời đảm trỏch. Mặt khỏc ý thức của ngƣời lao động chƣa cao, khụng cú ý thức tiết kiệm sử dụng tài sản của TCT HKVN. Nguyờn nhõn chớnh của việc thừa nhiều lao động, nhõn viờn làm việc thiếu hiệu quả là vấn đề sở hữu và cơ chế tiền lƣơng. Nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ mỏy sản xuất kinh doanh thụng qua việc đỏnh giỏ, sắp xếp lại quy trỡnh sản xuất kinh doanh và động viờn ngƣời lao động nõng cao tinh thần trỏch nhiệm, năng suất và chất lƣợng lao động. Những thay đổi đú đũi hỏi TCT HKVN phải nghiờn cứu tổ chức lại quy trỡnh sản xuất kinh doanh nhằm mục tiờu:

- Phự hợp với quy mụ sản xuất kinh doanh ngày càng lớn hơn; - Phự hợp với mụ hỡnh tổ chức cụng ty mẹ - con;

- Phự hợp với phƣơng thức quản lý của một hóng hàng khụng truyền thống khai thỏc mạng với quy mụ trung bỡnh khỏ nhƣ TCT HKVN;

- Quỏ trỡnh ra quyết định đƣợc nhanh chúng, kịp thời, chớnh xỏc để phự hợp với mụi trƣờng kinh doanh hay thay đổi;

- Động viờn ngƣời lao động đúng gúp tớch cực vào quỏ trỡnh hoạt động của TCT HKVN.

Bờn cạnh đú, TCT HKVN cần tiếp tục tiến hành bƣớc hai cải cỏch tiền lƣơng theo đỳng định hƣớng đó đề ra: phõn phối tiền lƣơng cụng bằng theo sự đúng gúp của ngƣời lao động, cần cú cơ chế lƣơng trờn cơ sở năng lực thực tế của ngƣời lao động, khụng trả lƣơng theo thời gian, thõm niờn cụng tỏc. Từ đú tạo động lực để ngƣời lao động hăng hỏi tham gia, đúng gúp vào quỏ trỡnh hoạt động SXKD của TCT HKVN. Để cụng việc cải cỏch tiền lƣơng này đƣợc thuận lợi và nhanh chúng thỡ TCT HKVN cần sớm thực hiện cụng việc cổ phần húa, đa dạng sở hữu, tỏi cấu trỳc lại bộ mỏy quản lý. Vỡ việc cổ phần húa này cũng tạo ra cơ chế tiền lƣơng thụng thoỏng và chủ động cho TCT HKVN hơn vỡ TCT HKVN là doanh nghiệp Nhà nƣớc, nờn quỹ lƣơng bị khống chế bởi cỏc qui định hiện hành của Nhà nƣớc.

Một phần của tài liệu Quản lý chi phí tại tổng công ty hàng không Việt Nam (Trang 88 - 89)