- Fito Cây Ngô Fito Cây Lúa
4.4.2 Giải pháp đối với ngời lao động
Muốn sử dụng đội ngũ lao dộng có hiệu quả cao, Công ty cần chú trọng trong việc đào tạo, bồi dỡng kiến thức về tổ choc quản lý cũng nh tay nghề của công nhân trong lao động sản xuất của ngời lao động. Để làm đợc điều đó một caách có hiệu quả và kế hoạch Công ty nên áp dụng một số giải pháp thích hợp sau:
+ Định ró nhu cầu đào tạo và phát triển: ngời lao động ở đây có thể là ngời mới đến, là ngời đã làm việc và có nhu cầu phát triển lâu dìa trong tơng lai.
+ Đa ra các mục tiêu đào tạo cụ thể, các mục tiêu này phải cân đối với mục tiêu của oanh nghệp.
+ Lựa chọn cách đào tạo thích hợp: tại doanh nghiệp, tại các tổ choc, tại các trờng đại học, cao đẳng ở mức độ nào thì ng… ời đào tạo cũng nhCông ty phải xác định rõ chi phí cần thiết để lựa chọn hình thức đào tạo hợp lý với kết quả cần đào tạo.
Thực hiện giải pháp này Công ty sẽ đảm bảo cho quá trình đào tạo bồi d- ỡng lao động khoa học với đội ngũ công nhân viên có trình độ tay nghề chuyên môn cao, từ đó nâng cao hiệu suất lao động tức là tiết kiệm đợc chi phí lao động.
Mặt khác trong quá trình lao động Công ty cần phải tiếp tục rà soát lao động của các phòng ban trên tinh thần gọn nhẹ, hiệu quả, nâng dần mức thu nhập của ngời lao động, khuyến khích họ gắn bó với Công ty hơn, làm việc có hiệu quả hơn nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển.
Để tránh sự ỉ lại trông chờ trong t tởng của cán bộ công nhân, Công ty cần có các quy chế thởng phạt căn cứ vào hiệu quả lao động, nhằm khuyến khích lao động giỏi, đóng góp nhiều cho sự phát triển của Công ty. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo Công ty cần phối hợp nhịp nhàn giữa các bên sản xuất và các phong ban với nhau để việc sản xuất đựoc thờng xuyên, liên tục, không ách tắc.
4.4.3.Tăng cờng tìm kiếm thị trờng và thúc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
Nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh là phải nói đến thị trờng tiêu thụ vì thị trờng có mối quan hệ mật thiết đến quá trình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp (từ đầu t mua nguyên vật liệu đầu vào cho đến việc tiêu thụ sản phẩm làm ra) là căn cứ, là mục tiêu để các nhà doanh nghiệp hoạch định lên kế hoạch sản xuất của mình. Có mở rộng đợc thị trờng và tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá thì mới hoàn thành quá trình sản xuất kinh doanh và khi đó doanh thu mới đợc thực hiện. Do đó thị trờng tiêu thụ là một trong những vấn đề đợc các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.
Công ty nên hình thành một phòng marketing chuyên ngiệp phụ trách công tác nghiên cứu thị trờng, đồng thời phối hơp với các phòng ban khác để xây dựng kế hoạch sản xuất phâm phối sản phẩm.
Mặc dù sản phẩm của Công ty đã đợc biết đến trên thị trờng nhng không nhiều, đo đó nhằm đẩy mạnh mở rộng thị trờng và đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, với Công ty cần xem xét những ý kiến sau:
+ Công ty cần phải có một bộ phận Marketing luôn nghoên cứu và tìm hiểu thị trờng đièu tra thị trờng, giá cả và nhu cầu của từng thời điểm đối với từng mặt hàng. Công ty cần mở rộng một số cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các trung táam trong cả nớc, nhng nơi mà sản phẩm có thể đến với ngời tiêu ding một cách nhanh nhất. Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh công tác chào hàng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm thông qua các kỳ hội chợ triễn lãm để tìm hiểu nhu cầu thị trờng và thu hút ngời tiêu dùng hơn nữa. Ngoài ra Công ty cần xúc tiến hoạt động tiêu thụ sản phẩm qua các kênh tiêu thụ sản phẩm nh: bán buôn, bán lẻ với các hình thức thanh toán giá cả linh hoạt, tổ choc giao chuyển hàng thuận tiện cho khách hàng.
+ Công ty cần phải thòng xuyên nghiên cứu và tổ chức sản xuất các loại chế phẩm phân bón, phân PHHCVS và các nguyên liệu để sản xuất phân bón có chất lợng cao với nhiều chủng loại phong phú, bao bì mẫu mã phải đẹp đẻ thu hut ngời tiêu dùng.Công ty cần mở rộng hơn nữa quy mô sản phẩm, tạo cho kết cấu sản phẩm đa dạng hơn, song cần phát triển và nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm truyền thống để giữ khách quen, đồng thời mở rộng thị trờng bằng việc tạo mối quen hệ với khách hàng mới cho sản phẩm mới của Công ty. Bên cạnh đó cần tổ chức nghiên cứu cải tiến các sản phẩm cúao cho sản phẩm của mình luôn chiếm u thế về công dụng, u việt về choc năng của từng sản phẩm.
Phần V Kết luận
Qua quá trình nghiên cứu đề tài tôi thấy rằng việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng và cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Thông qua phân tích mới giúp cho doanh nghiệp phát hiện những tồn tại, những khả năng tiềm tàng và khai thác chúng để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Mặt khác, nó còn giúp cho doanh nghiệp xác định rõ nguyên nhân, mức độ ảnh hởng và xu thế ảnh hởng của từng yếu tố dến sự tăng, giảm kết quả sản xuất kinhdoanh. Trên cơ sở đó có những giải pháp cụ thể cải tiến, quả lý và đề ra các giải pháp hữu hiệu và giúp các nhà quản lý đề ra những quyết định cần thết, kịp thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.
Đề tài nghiên cứu đã hệ thống hoá cơ sở lý luận về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và vận dụng vào nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Công nghệ sinh học. Đó là phân tích các yếu tố ảnh hởng đến sự biến động của các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh, từ đó đề xuất các giả pháp, khai thác tiềm năng và khác phục những yếu kém.
Trong quá trình thực tập, bên cạnh việc thu thập, phân tích và xử lý số liệu tôi dã đi sâu vào tìm hiểu tình hình thực tế của Công ty. Qua đây cho thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2002 đến năm 2004 nói chung là khá tốt, điều này thể hiện ở kết quả đạt đợc trong sản xuất kinh doanh đã có lãi và bù đắp đợc chi phí. Tuy nhiên ta thấy có một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có giảm qua các năm, điều đó đòi hỏi Công ty cần phải có những biện pháp để quả lý tốt hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh để từng bớc đạt đợc kết quả và hiệu quả cao nhng tăng lên qua các năm.
Trên cơ sở phân tích những yếu tố ảnh hởng đến kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh tôi đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.Với thế mạnh và những kết quả đạt đợc trong những năm qua, hy vọng trong những năm tơí Công ty sẽ hoạt động ngày càng có lãi cao hơn, đứng vững và phát triển hơn trong nền kinh tế thị trờng đầy biến động.Để nâng cao kết quả và hiệu quả hoạt động của công ty trong những năm tới tôi có một số kiến nghị sau:
- Công ty cần có chủ trơng tạo vốn (đặc biệt từ cán bộ, công nhân viên). Quả lý sử dụng vốn có hiệu quả, ngoài hoàn trả các nguồn vốn vay phải bảo toàn, phát triển và tăng vòng quay của vốn.
- Công ty thờng xuyên khuyến khích cán bọ công nhân viên nghiên cứu khoa học, nghiên cứu sâu hơn nữa những công nghệ sinh học để sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn, tìm ra các giải pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
- Để giảm bớt lao động thủ công, tăng năng suất lao động, Công ty cần đầu t trang thiết bị và một số dây truyền đóng gói các sản phẩm tự động.
- Các phòng ban có sự liên kết chặt chẽ trong hoạt động đảm bảo nguyên tắc kinh tế và hiệu quả. Đề ra và thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình, quy định về công tác quản lý cũng nh kỹ thuật sản xuất.
- Hệ thống kế toán phải theo dõi thờng xuyên, chính xác và đúng với chế độ kế toán hiện hành những diễn biến về tài chính và tham m… u với ban lãnh đạo công ty để có các biện pháp giả quyết kịp thời khi có khó khăn, vớng mắc xảy ra. Đặc biệt là đối với khoản chi phí quản lý kinh doanh cần phải theo dõi sâu sát hơn, tách biệt giữa chi phí quản lý và chi phí quản lý kinh doanh để sớm có biện pháp nhằm giảm những chi phí không cần thiết trong quản lý.
Biểu 2: Nguồn vốn của Công ty
Giá trị(đ) CC (%) Giá trị(đ) CC (%) Giá trị(đ) CC (%) 03/02 04/03 BQ
Tổng vốn 1.926.342.654 100,00 2.840.265.952 100,00 4.568.158.825 100,00 147,44 160,84 153,99