Là doanh nghiệp công ích vì vậy lợi nhuận của công ty Thoát nước Hải Phòng không nhiều như các đơn vị sản xuất kinh doanh khác, chủ yếu là từ dịch vụ hút phốt các hộ gia đình và kinh doanh cấu kiện bê tông…Tuy nhiên, nguồn lợi nhuận này vẫn tăng đều đặn qua các năm theo đúng mục tiêu phát triển của công ty và đảm bảo nguồn cho các quỹ , đặc biệt là quỹ phúc lợi.
Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty Thoát nước Hải Phòng từ năm 2006 đến 2008 Đơn vị tính: VNĐ Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2006 (%)2007 / 2007 (%)2008 / DT thuần về bán hàng & cung cấp d.vụ 25.196.751.270 28.220.157.990 32.132.290.586 112 113,86 Chi phí 25.052.528.100 28.055.031.201 31.181.867.451 111.98 111,15 -Giá vốn hàng bán 23.086.389.672 25.538.602.476 28.373.782.790 110.62 111,1 -Chi phí quản lý DN 1.966.138.428 2.516.428.725 2.808.084.661 127,99 111,59 Tổng số lao động (người) 367 377 416 102,73 110,34 Tổng quỹ lương 4.913.674.920 5.214.441.570 9.142.398.720 106,12 175,33 TL bình quân một đầu người / tháng 1.115.730 1.526.175 1.831.410 136,87 120 TN bình quân một đầu người / tháng 1.147.465 1.583.124 1.896.152 137,97 119,77
Lợi nhuận trước thuế 135.223.168 157.355.983 194.593.133 116,37 123,66
Lợi nhuận sau thuế 97.360.681 113.296.308 140.107.056 116,37 123,66
( Nguồn: Phòng Tài vụ ) Chỉ tiêu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng đều qua các năm với mức tăng > 10%. Điều này là do công ty ngày càng nhận được nhiều hơn các công trình xây dựng và cải tạo liên quan tới hệ thống thoát nước thành phố do hiệu quả thi công của các công trình năm trước. Bên cạnh đó, công ty cũng tự tham gia đấu thầu một số công trình khác nhưng vẫn đảm bảo nguyên tắc của doanh
nghiệp công ích. Đặc biệt tỷ lệ tăng doanh thu thuần luôn lớn hơn tỷ lệ tăng của chi phí. Điều đó chứng tỏ công ty đã có những cải tiến thích hợp để tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp…
Cùng với việc tăng doanh thu thuần và tăng số lao động, tổng quỹ lương của công ty cũng tăng theo. Tiền lương và thu nhập bình quân một đầu người trên tháng cũng được cải thiện rõ rệt qua các năm, góp phần đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên và gắn kết họ với tổ chức.
Trong những năm tới, ngoài việc tăng số lượng các công trình được giao, công ty cần xây dựng các kế hoạch để tiết kiệm chi phí sản xuất cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp, mở rộng hoạt động các dịch vụ hiện tại để tăng lợi nhuận.