- Lao động trong công ty được trang bị đầy đủ các công cụ làm việc cũng như các thiết bị bảo hộ lao động.
2.2.2.7- Xây dựng bầu không khí làm việc:
Có thể nói bầu không khí tại công ty Thoát nước Hải Phòng khá thân thiện và gây được ấn tượng tốt cho toàn thể CBCNV. Trong tất cả các điều tra về mối quan hệ giữa đồng nghiệp trong cơ quan, giữa người lao động với quản lý trực tiếp và lãnh
đạo cấp cao, không có một ý kiến nào cho rằng có mối quan hệ xấu. Đây là một thành công đáng kể mà không phải công ty nào cũng có thể xây dựng được.
Bảng 2.17: Mối quan hệ của các đồng nghiệp trong công ty
Ý kiến Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động chung
Người % Người % Người %
Rất tốt 8 25 10 20.83 18 22.5
Tốt 16 50 24 50 40 50
Bình thường 8 25 14 16.68 22 27,5
Tổng 32 100 48 100 80 100
( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)
Mối quan hệ tốt giữa những đồng nghiệp trong công ty có tác dụng rất lớn trong việc trao đổi thông tin giữa các đơn vị, phòng ban, giúp tiến độ công việc được thực hiện nhanh chóng, mang lại hiệu quả cao trong lao động. Chỉ có 27,5% ý kiến cho rằng họ có quan hệ bình thường tức là ở mức xã giao với đồng nghiệp. Số còn lại đều nhận xét mối quan hệ này là tốt và rất tốt.
Mối quan hệ của người lao động và người quản lý trực tiếp cũng được đánh giá tôt bởi hầu hết những người quản lý trực tiếp đều là những người gắn bó lâu năm với đơn vị và được đề bạt từ các đơn vị. Chính vì vậy mà họ hiểu người lao động, từ đó xây dựng mối quan hệ thân thiết từ sự gắn bó đồng nghiệp trước đây.
Bảng 2.18: Mối quan hệ của người lao động với quản lý trực tiếp
Ý kiến Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động chung
Người % Người % Người %
Rất tôt 5 15,62 16 33,34 21 26,25
Tốt 20 62,5 24 50 44 55
Bình thường 7 21,88 8 16,66 15 18,75
Tổng 32 100 48 100 80 100
( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)
Để xây dựng được bầu không khí tổ chức tốt như vậy phải kể đến công sức của ban lãnh đạo công ty. Họ đã đi đầu trong việc tạo mối quan hệ gần gũi gắn bó với toàn thể cán bộ công nhân viên bằng phong cách lãnh đạo của mình. Thường xuyên đi thực tế tình hình thực hiện công việc và thăm hỏi, động viên người lao động trong lúc thực hiện nhiệm. Đặc biệt là trong những đợt cao điểm mưa bão, tất cả ban lãnh đạo công ty đều trực tiếp xuống chỉ đạo công tác thoát nước thành phố.
Ý kiến Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động chung
Người % Người % Người %
Quan tâm, thân
thiện 25 78,12 32 66,66 57 71,25
Xa lạ, ít quan tâm 0 0 8 16,67 8 10
Bình thường 7 21,88 8 16,67 15 18,75
Tổng 32 100 48 100 80 100
( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)
Bầu không khí làm việc thân thiện không chỉ tạo ra hiệu quả làm việc cao mà còn khiến người lao động gắn bó và nâng cao sự trung thành với tổ chức. Có thể nói đây là một biện pháp kích thích phi vật chất mà công ty rất thành công trong công tác tạo động lực lao động.