- Lao động trong công ty được trang bị đầy đủ các công cụ làm việc cũng như các thiết bị bảo hộ lao động.
2.2.3-Nhận xét chung
Nhìn một cách tổng thể, công ty Thoát nước Hải Phòng đã có những cố gắng đáng kể trong công tác tạo động lực cho người lao động. Mặc dù công cụ tạo động lực chính là tiền công, tiền lương vẫn chưa thực sự phát huy hết tác dụng nhưng với môi trường làm việc thân thiện, với điều kiện làm việc tốt, với công việc ổn định và sự quan tâm, chăm lo của lãnh đạo các cấp công ty, người lao động vẫn đánh giá cao công việc mà họ đang làm. Theo điều tra, chỉ có 15% người lao động là không hài lòng với công việc của mình. Tuy nhiên thì số người hài lòng với công việc cũng chỉ có 33,75%. Điều này đòi hỏi công ty cần có nhiều biện pháp hơn trong công tác tạo động lực lao động.
Bảng 2.20: Mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc
Ý kiến Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động chung
Người % Người % Người %
Hài lòng 12 37,5 15 31,25 27 33,75
Bình thường 18 56,25 23 47,91 41 51,25
Không hài lòng 2 6,25 10 20,83 12 15
Tổng 32 100 48 100 80 100
( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)
Từ thái độ của người lao động đối với công việc mà họ cũng có những dự định khác nhau trong tương lai. Một điều đáng chú ý là có tới 8,75% lao động có ý định chuyển sang công ty khác tuy nhiên thì đa số là lao động trực tiếp.
Bảng 2.21: Dự định tương lai với công việc của người lao động
Người % Người % Người % Chuyến sang công ty khác 1 3,12 6 12,5 7 8,75 Chuyển sang công việc khác cùng công ty 1 3,12 2 4,16 3 3.75 Tiếp tục làm công việc cũ 16 50 22 45,84 38 47,5 Chưa có dự định gì 14 43,76 18 56,25 32 40
Tổng 32 100 48 100 80 100
( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)
Có tới 40% lao động chưa có dự định gì với công việc. Điều đó không có nghĩa là họ sẽ tiếp tục làm công việc cũ, họ có thể rời bỏ công ty đi nếu tìm được một công việc tốt hơn. Chính vì vậy mà lãnh đạo các cấp cần quan tâm hơn tới người lao động, cần có thêm nhiều các chính sách đãi ngộ để nâng cao sự trung thành của họ.