đơn vị trực thuộc công ty. Gắn liền chế độ trách nhiệm và trả thù lao đến từng nhóm, từng người lao động đối với những hạng mục công việc có thể làm được.
- Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ khối lượng, chất lượng nạo vét bùn, chất lượng thi công các công trình, chất lượng dịch vụ. Thường xuyên giám sát việc phân phối tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách hiện hành đối với người lao động.
- Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tay nghề có đủ trình độ quản lý, vận hành các phương tiện thiết bị mới nhằm đáp ứng mọi nhu cầu của xã hội, của thị trường và hoàn thành tốt các chỉ tiêu Nhà nước giao.
► Công tác tuyên truyền và Marketing:
- Tuyền truyền, phổ biến hướng dẫn sâu rộng tới các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân về quy tắc quản lý sử dụng hệ thống thoát nước, hệ thống bể phốt trong khuôn viên quản lý và các công trình thoát nước công cộng.
- Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng của thành phố để các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân có nhu cầu sửa chữa, thây thế, lắp đặt, nạo vét hệ thống thu thoát nước, hệ thống bể phốt… biết để sử dụng các sản phẩm và dịch vụ công ty cung cấp.
- Công ty sẽ phối hợp với các tổ chức xã hội: hội phụ nữ, đoàn thanh niên,…tổ chức tuyên truyền tới từng khu dân phố và tới từng hộ dân. Đưa tiêu chí bảo vệ tốt các công trình thoát nước công cộng vào các tiêu chí đánh giá ngõ xóm văn hóa.
► Công ty Thoát nước Hải Phòng đang hoàn tất các quy trình để chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vào cuối năm 2009. Việc chuyển đổi này vừa thể hiện sự phát triển của công ty phù hợp với xu hướng thời đại, vừa mở
ra những cơ hội cũng như thách thức mới đối với công ty Thoát nước Hải Phòng nói chung và với cán bộ công nhân viên công ty nói riêng.
3.1.2- Phương hướng tạo động lực lao động: