- Lao động trong công ty được trang bị đầy đủ các công cụ làm việc cũng như các thiết bị bảo hộ lao động.
KẾT LUẬN CHUNG:
Công ty Thoát nước Hải Phòng là một doanh nghiệp công ích nhưng cũng rất quan tâm tới công tác tạo động lực cho người lao động. Hiện nay, công ty có rất nhiều điều kiện tốt để làm tăng động lực lao động. Cụ thể như:
- Công việc ổn định do đặc thù của doanh nghiệp công ích Nhà nước.
- Bầu không khí làm việc thân thiện, hợp tác với sự quan tâm của lãnh đạo các cấp trong công ty khiến người lao động gắn bó với công việc, với tổ chức.
- Các điều kiện lao động luôn được cung cấp đầy đủ và kịp thời, đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng thực hiện công việc của người lao động.
Tuy nhiên, công tác tạo động lực tại công ty Thoát nước Hải Phòng vẫn còn rất nhiều tồn tại do mới chỉ bước đầu được chú ý:
► Công tác trả lương còn gây nhiều tranh cãi cho người lao động. Các lý do chính có thể kể đến là:
+ Việc trả lương vẫn còn áp dụng cứng nhắc theo quy định của Nhà nước. + Quy chế trả lương chưa được phổ biến tới toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên nên gây ra sự hiểu lầm từ phía người lao động về tính công bằng.
+ Việc xếp ngạch lương mới cho những công nhân được công ty cử đi đào tạo để sử dụng các thiết bị chuyên dung vẫn chưa thực sự được quan tâm.
► Các hình thức thưởng vẫn chưa thực sự tạo được động lực làm việc cho người lao động. Nguyên nhân là do:
+ Các hình thức thưởng vẫn còn quá ít do kinh phí hạn hẹp.
+ Chưa có hình thức thưởng cho các báo cáo sáng kiến không được thành phố phê duyệt khiến người lao động rụt rè trong việc đóng góp các ý kiến cải tiến kỹ thuật cũng như quy trình quản lý.
► Chương trình phúc lợi của doanh nghiệp mới chỉ được thực hiện ở mức căn bản, chưa có nhiều tác dụng tạo động lực lao động. Điều này là do:
+ Các phúc lợi chưa phong phú.
+ Một số phúc lợi công ty đang áp dụng có chất lượng chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động.
► Công tác đào tạo vẫn chưa thực sự được chú trọng. Cụ thể:
+ Phương thức đào tạo chính vẫn chỉ là đào tạo trong công việc. Rất ít trường hợp được cử đi học hoặc đào tạo ngoài công việc.
+ Việc đào tạo hàng năm mới chỉ dừng lại ở đào tạo nâng bậc cho lao động trực tiếp và đào tạo quản lý cho cấp trưởng phòng trở lên.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa thực sự chính xác do còn mắc các lỗi chủ quan từ phía người đánh giá. Việc đánh giá cũng chưa chú ý tới lấy ý kiến của người lao động.
Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng và tìm được các nguyên nhân dẫn tới công tác tạo động lực vẫn chưa phát huy hết tác dụng, tôi xin đưa ra một số kiến nghị để hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty Thoát nước Hải Phòng. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ở chương 3.