II/ Ý kiến của người được đánh giá.
3.2.5- Một số khiến nghị khác.
- Công ty cũng cần chú ý đào tạo thêm vi tính và tiếng anh cho lao động gián tiếp, vừa để thích ứng với các công nghệ mới, vừa để đáp ứng các yêu cầu khi làm các dự án với chuyên gia nước ngoài. Như vậy, không những hiệu quả làm việc của nhân viên công ty được tăng thêm mà những lao động này sẽ hứng khởi hơn trong công việc. Họ cảm thấy công việc thú vị hơn, mình được giao nhiều trách nhiệm hơn, được công ty quan tâm hơn… từ đó họ yên tâm làm việc và cố gắng học tập, rèn luyện để đáp ứng các yêu cầu công ty đề ra.
- Cán bộ quản lý của công ty nên chú ý hơn tới việc bố trí nhân lực, đảm bảo công việc phù hợp với khả năng của người lao động để sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực con người. Khi chuyển công nhân sang làm công việc khác (đặc biệt là với công nhân bùn hiện nay) thì cần phải giải thích rõ cho họ hiểu về tình hình hoạt động của công ty cũng như lý do chuyển đổi họ sang công việc đó để tránh sự hiểu lầm từ phía người lao động, dẫn đến giảm động lực lao động. Bên cạnh đó cũng cần phải có biện pháp đào tạo lại để họ thích nghi với công việc mới.
- Công ty nên gia tăng việc thu nhận và giải thích các thắc mắc của người lao động. Việc làm này rất quan trọng bởi đôi khi chỉ là một hiểu lầm nhỏ về các chính sách ban lãnh đạo công ty áp dụng cũng khiến người lao động giảm động lực làm việc (có thể lấy ví dụ cụ thể về một số hiểu lầm trong chính sách trả lương hiện nay). Phương pháp thu thập ý kiến chủ yếu vẫn là qua hòm thư góp ý. Tất cả các đơn vị trong công ty đều cần có hòm thư góp ý. Việc quản lý các hòm thư này do nhân viên phòng Tổ chức chịu trách nhiệm. Do đặc điểm các đơn vị cách xa nhau nên việc kiểm tra thư sẽ tương đối vất vả nhưng cũng nên duy trì 1 tuần một lần để đảm bảo tính hiệu quả của công tác này.
- Công ty cũng cần tìm thêm biện pháp để nâng cao lợi nhuận, tăng nguồn cho quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi để các công tác này đạt hiệu quả tạo động lực tối ưu.
KẾT LUẬN
Tạo động lực trong lao động không phải là một đề tài mới nhưng chưa bao
giờ là một đề tài nhàm chán. Với tầm quan trọng của nguồn lực con người trong tổ chức cũng như sự phát triển đa dạng của các doanh nghiệp hiện nay, công tác tạo động lực càng được quan tâm và chú trọng.
Qua 10 tuần thực tập chuyên đề tại Công ty Thoát nước Hải Phòng, tôi càng nhận thấy tầm quan trọng của công tác tạo động lực trong lao động tại các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp công ích Nhà nước nỏi riêng.
Công ty Thoát nước Hải Phòng đã có nhiều chính sách nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động nhưng với đặc trưng là một doanh nghiệp công ích Nhà nước, mức độ cạnh tranh thấp, lợi nhuận không phải là mục tiêu hoạt động…, công ty vẫn còn một số tồn tại trong các chính sách nhân sự và trong công tác tạo động lực lao động. Dựa trên những tìm hiểu thực tế; phân tích và đánh giá tình hình công tác tạo động lực lao động tại công ty, tôi đã đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn công tác này.
Với sự giới hạn về kiến thức chuyên ngành cũng như kinh nghiệm thực tế nên chắc chắn chuyên đề tốt nghiệp này chưa thực sự hoàn chỉnh. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến từ các thầy cô giáo và ban lãnh đạo công ty Thoát nước Hải Phòng để chuyên đề tốt nghiệp đạt kết quả tốt nhất.