Các chương trình phúc lợi:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Thoát nước Hải Phòng.doc (Trang 45 - 47)

- Phụ cấp ca đêm:

tế đi làm

2.2.1.3- Các chương trình phúc lợi:

Các phúc lợi và dịch vụ tốt luôn mang lại hiệu quả lớn trong công tác tạo động lực lao động. Nắm bắt được ý nghĩa đó, công ty Thoát nước Hải Phòng luôn cố gắng hết mức trong khả năng để mang lại các phúc lợi và dịch vụ hữu ích cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Các phúc lợi bắt buộc theo quy định của Nhà nước luôn được công ty thực hiện đầy đủ. Ngoài ra, công ty cũng cung cấp các phúc lợi khác cho người lao động, cụ thể:

Công ty có phòng y tế với 2 y tá với đầy đủ dụng cụ y tế, thuốc men để khám chữa các bệnh nhẹ và sơ cứu bệnh nhân. Cán bộ công nhân viên có thể lên phòng y tế khám và nhận thuốc với những bệnh thông thường. Các trường hợp bệnh nặng hơn sẽ được chuyển lên bệnh viện tuyến trên.

Công ty còn có một phòng thư viện riêng có tất cả các loại tài liệu liên quan tới công tác thu thoát nước. Thư viện này do phòng Tổ chức hành chính quản lý. Tất cả cán bộ công nhân viên công ty đều có thể mượn để tham khảo.

Công ty cũng tổ chức rất nhiều hoạt động tập thể cho toàn bộ cán bộ công nhân viên như: thi văn nghệ mừng ngày thành lập công ty hay giải bóng đá nam hàng năm… Những hoạt động này được người lao động hết sức hưởng ứng và tham gia nhiệt tình. Ngoài các hoạt động thể thao văn hóa, hàng năm công ty cũng tổ chức đi thăm quan đầu năm cho cán bộ công nhân viên với hỗ trợ tiền xăng xe và mỗi người 50 nghìn. Những hoạt động tập thể này tạo nên sự gắn kết giữa những đồng nghiệp trong tập thể và tạo ra môi trường làm việc thoải mái, thân thiện.

Công ty đặc biệt chú ý tới đối tượng lao động nữ với những món quà vào ngày quốc tế phụ nữ hàng năm. Đặc biệt mùng 8/3 vừa qua, công ty đã tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên nữ đi tham quan danh lam thắng cảnh tại Ninh Bình trong 2 ngày. Con em cán bộ công nhân viên cũng được trao quà vào ngày tết thiều nhi 1/6 và trao phần thưởng cho những em đạt danh hiệu học sinh giỏi, học sinh tiên tiến sau mỗi kì học. Ngoài ra, tất cả cán bộ công nhân viên cũng được công ty quan tâm trong

các ngày lễ lớn như: Tết Nguyên Đán, mỗi lao động được phát 1kg đường và 1kg bột ngọt. Vào tết Trung Thu thì mỗi người được một bánh nướng và một bánh dẻo. Tuy các phần quà này không lớn nhưng đã thể hiện sự chăm lo của lãnh đạo công ty tới người lao động. Người lao động có cảm giác mình luôn được tổ chức quan tâm, từ đó khiến họ yên tâm công tác.

Theo kết quả điều tra thì có tới 61,45% cán bộ công nhân viên trong công ty thấy các chương trình phúc lợi này tạo được động lực làm việc cho họ, trong đó mức độ tạo động lực ở lao động gián tiếp là lớn hơn.

Bảng 2.10: Ý nghĩa tạo động lực của các chương trình phúc lợi

Ý kiến Lao động gián tiếpNgười % Lao động trực tiếpNgười % NgườiLao động chung%

25 78,12 24 50 49 61,45

Không 7 21,88 24 50 31 38,75

Tổng 32 100 48 100 80 100

( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)

38,75% người lao động thấy các chương trình phúc lợi không có tác dụng tạo động lực lao động. Đây là con số khá lớn cần có sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty. Khi được hỏi điều gì dẫn đến sự không hiệu quả của các chương trình phúc lợi trong công tác tạo động lực cho người lao động thì có 2 nguyên nhân được người lao động đưa ra, đó là: Các hình thức phúc lợi chưa đa dạng và một số phúc lợi còn chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động, trong đó nguyên nhân thứ nhất chiếm đại đa số (80,64% ý kiến). Đây cũng là một điểm mà người lao động cần phải chú ý.

Bảng 2.11: Nguyên nhân khiến các chương trình phúc lợi chưa tạo được động lực

Ý kiến Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Lao động chung

Người % Người % Người %

Chưa đa dạng 5 71,43 20 83,33 25 80,64

Chất lượng chưa đáp ứng nhu cầu 2 28,57 4 16,64 6 19,36

Tổng 7 100 24 100 31 100

( Nguồn: Bảng hỏi điều tra tháng 3/2009)

Việc các chương trình phúc lợi và dịch vụ tại công ty chưa đa dạng là một điều dễ dàng có thể nhận thấy. Nguyên nhân chủ yếu là nguồn kinh phí dành cho các hoạt động này phụ thuộc vào sự phân chia lợi nhuận hàng năm của công ty và rất eo hẹp.

Có một số ý kiến về chất lượng các phúc lợi chưa đáp ứng được nhu cầu thì khi tìm hiểu kỹ hơn, một công nhân đã phát biểu: “Phòng y tế của công ty có quá ít thuốc, lại chỉ mở cửa vào giờ hành chính nên công nhân dường như chẳng bao giờ có cơ hội được khám chữa bệnh và lấy thuốc tại đó. Chỉ có lao động gián tiếp thì may ra có thể”. Ý kiến này rất chính đáng và ban lãnh đạo công ty cần có biện pháp khắc phục.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Thoát nước Hải Phòng.doc (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w