chiến lược thâm nhập thị trường
Cung cấp thông tin về môi trường kinh doanh
Các cơ quan tổ chức nhà nước cần có những thông báo sớm về việc thay đổi, bổ sung các chính sách, thông tư, nghị định để doanh nghiệp có thể nhanh chóng tiếp cận và có những biện pháp ứng phó kịp thời. Điều này giúp cho doanh nghiệp tránh được những rủi ro và rắc rối trong kinh doanh.
Đổi mới cơ chế hoạt động Quỹ bình ổn giá
Những quy định hiện hành về Quỹ bình ổn giá xăng dầu dễ tạo ra sự “lúng túng” và “mập mờ” trong thực tế quản lý, vì đơn giản là mỗi doanh nghiệp có số lượng bán ra không giống nhau, do đó mức trích và xả Quỹ cung không giống nhau, nhất là chúng không cùng thời điểm hết Quỹ trong khi giá cả bị cố định chung cho toàn ngành, và việc bù lỗ không có nguồn vốn, dễ làm giả con số và dễ bị làm dụng, trong khi rất khó kiểm tra sự lạm dụng này, nhất là khi có sự liên kết lợi ích nhóm giữa các bên có liên quan.
Minh bạch hơn nữa giá xăng, dầu
Công khai việc hình thành, sử dụng quỹ bình ổn giá xăng dầu của từng doanh nghiệp trong từng quý. Trong năm 2014, Bộ cần tiếp tục công khai minh bạch hơn nữa trong điều hành giá xăng dầu. Đó là công bố công khai diễn biến giá xăng dầu thế giới từng ngày, từng chủng loại xăng dầu trong bình quân 30 ngày làm căn cứ để điều hành giá xăng dầu trong nước để người dân không phải đối mặt những cú sốc như việc tăng giá một số mặt hàng thiết yếu, như giá xăng dầu, giá gas ...
Các cơ quan quản lý cần can thiệp theo đúng quy định
Để tạo điều kiện cho các công ty kinh doanh xăng dầu phát triển và để đảm bảo đời sống và sự phát triển kinh tế xã hội thì các cơ quan quản lý nên can thiệp bằng các biện pháp bình ổn giá thông qua điều hành qua công cụ thuế, quỹ bình ổn giá được tiến hành qua hai trường hợp: thứ nhất, khi giá bán lẻ xăng dầu thấp hơn 12% so với giá cơ sở; thứ hai, việc tăng giá ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội và đời sống nhân dân.
Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống con người ngày càng được cải thiện và nâng cao về mọi mặt vì vậy nhu cầu của con người cũng trở nên đa dạng và phong phú hơn. Đây là thách thức không nhỏ cũng là cơ hội để Tổng công ty xăng dầu Quân đội thâm nhập thị trường và không ngừng phát triển.
Phát triển chiến lược thâm nhập thị trường, tăng cường các giải pháp marketing trong triển khai chiến lược đóng vai trò rất quan trọng trong tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khôc liệt, có ảnh hưởng quyết định đến sự thành ông của doanh nghiệp trên thị trường. Với những cố gắng nỗ lực trong thời gian qua Tổng công ty xăng dầu Quân đội đã đạt được những thành công đáng kể và được khách hàng biết đến công ty nhiều hơn. Nội dung của khóa luận này là nghiên cứu, đánh giá và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn chiến lược thâm nhập thị trường của Tổng công ty xăng dầu Quân đội dựa trên những lý thuyết cơ bản và những vấn đề thực tiễn tại công ty. Qua đó nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này tại công ty.
Thông qua khóa luận này, em cũng đã tích lũy cho mình nhiều kiến thức và có cách nhìn thực tế hơn về công tác triển khai chiến lược. Một lần nữa cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu nhà trường, tới cô giáo Nguyễn Thị Uyên, các thầy cô trong bộ môn Quản trị chiến lược cùng Ban lãnh đạo và nhân viên công ty Tổng công ty xăng dầu Quân đội đã tận tình hướng dẫn và giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Do khả năng và thời gian có hạn nên trong quá trình hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này không tránh khỏi thiếu sót nhất định. Em mong nhận được sự góp ý và đánh giá của thầy cô và các bạn để nội dung của đề tài được hoàn thiện và áp dụng được phần nào thực tế vào Tổng công ty xăng dầu Quân đội trong thời gian tới.
[1] Bộ môn Quản trị chiến lược, Slide bai giảng Quản trị chiến lược _ Trường Đại Học Thương Mại
[2] Fred. David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê
[3] PGS. Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược, NXB THống Kê
[4] Phiplip Kotler (2006), Quản trị marketing, NXB Thống Kê [5] Các tài liệu và số liệu từ Tổng công ty xăng dầu Quân đội [6] Các trang Web:
- http://vneconomy.vn
- http://www.indexmundi.com/g/g.aspx?c=vm&v=71)
- Diendandoanhnghiep.com