Để thực hiện được các mục tiêu trong quá trình TKCLTNTT của Tổng công ty xăng dầu Quân đội,chiến lược kinh doanh của công ty phải được xây dựng và thực hiện theo những định hướng sau:
Thứ nhất, bám chắc thị trường hàng quốc phòng, mở rộng và phát triển thị trường hàng kinh tế và xuất khẩu. Phấn đấu đến năm 2016 thị phần thị trường hàng kinh tế và xuất khẩu chiếm khoảng 45% trong tổng doanh thu của công ty.
Thứ hai, tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở: đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều chủng loại khác nhau từ xăng dầu; phát huy tối đa hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị hiện có, đầu tư đổi mới những máy móc, dây chuyền thiết bị hiện đại để đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất
Thứ ba, về giá cả thì công ty sẽ giảm tối đa các chi phí đặc biệt là chi phí quản lý và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong khi vẫn giữ nguyên giá ban như các đối thủ cạnh tranh để tăng lợi nhuận.
Thứ tư, về phân phối đảm bảo phân phối nhanh nhất với chi phí thấp nhất các sản phẩm kinh tế đến người tiêu dùng.
Thứ năm, tăng cường công tác tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm mở rộng thị trường trong nước. Thứ sáu, tập trung đào tạo và nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kỹ thuật và công nhân sản xuất nhằm sử dụng có hiệu quả năng lực sản xuất được đầu tư, đồng thời chuẩn hóa lực lượng kế cận phù hợp với chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn mới.