Ở Tổng công ty xăng dầu Quân đội hiện nay đội ngũ lao động là một trong những điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến hiệu quả triển khai chiến lược thâm nhập thị trường xăng dầu trong nước của công ty.
Quân số hiện có : 1075 người. Trong đó: sĩ quan: 81 người, quân nhân chuyên nghiệp: 394 người, công nhân quốc phòng: 115 người, lao động hợp đồng: 467 người, chiến sĩ: 7 người
Trình độ chuyên môn: trên đại học: 15 người, đại học và cao đẳng: 245 người, trung cấp: 198 người, sơ cấp chuyên nghiệp: 617 người.
Về trình độ chung ta thấy số người có trình độ trên đại học chiếm 1,43%, số người có trình độ đại học và cao đẳng chiếm 22,8% , số người có trình độ trung cấp chiếm 18,42% và còn lại là số người có trình độ sơ cấp chuyên môn nghiệp vụ chiếm 57,35% trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty. Đây là một tỷ lệ tương đối cao thể hiện trình độ của cán bộ công nhân viên của tổng công ty có trình độ khá cao.
Dưới đây là kết quả ý kiến của nhân viên về xây dựng chính sách nhân sự trong triển khai chiến lược thâm nhập thị trường xăng dầu của công ty.
Hình 2.10. Xây dựng chính sách nhân sự trong thời gian tới của công ty
(Nguồn: tổng hợp từ phiếu điều tra trắc nghiệm_tác giả)
Qua thu thập và xử lý kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm nhân viên trong công ty cho rằng để hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường công ty nên đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tăng cường đãi ngộ tài chính với nhân viên làm việc hiệu quả và tăng cường thêm một số nhân viên có kinh nghiệm đều chiếm 30%, và tỷ lệ rất thấp ý kiến nhân viên cho rằng công ty cần có thêm một số nhà quản trị cấp cao chiếm 10% vì thực tế công ty có đội ngũ các nhà quản trị có kinh nghiệm và làm việc rất hiệu quả.
Theo ông Đào Bá Thạch, tổng giám đốc công ty cho biết: Công ty sẽ tiến hành tuyển dụng thêm một số nhân viên có kinh nghiệm đồng thời sẽ tiến hành đào tạo bồi dưỡng
cán bộ nhân viên trong công ty để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường một cách hiệu quả thông qua chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trẻ, đầu tư trợ cấp kinh phí cho cán bộ quản lý, trợ cấp tiền cho những kỹ sư trẻ, cử nhân trẻ... Để phục vụ công tác TKCLTNTT công ty tăng cường đãi ngộ tài chính thông qua nhiều hình thức thưởng khác nhau không những đáp ứng nhu cầu của nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên nhân viên làm việc hăng say, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.