Hình 2.4. Điểm mạnh, điểm yếu của công ty
(Nguồn: tổng hợp từ phiếu điều tra_tác giả)
Qua biểu đồ ta thấy rằng những điểm mạnh của công ty theo kết quả đánh giá của nhân viên trong công ty cho thấy điểm mạnh nhất của công ty đó là trang bị cơ sở vật chất, thiết bị hiện đại với 30% ý kiến cho là rất mạnh và 70% ý kiến cho là mạnh sau đó là quy mô vốn, uy tín danh tiếng thương hiệu của công ty, nguồn nhân lực và có thị trường ổn định cùng chiếm hơn 80%.
Theo ông Đào Bá Thạch, tổng giám đốc công ty có chia sẻ: một trong những điểm mạnh của công ty là có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật như trụ sở làm việc, kho hàng, nhà xưởng khá khang trang. Hệ thống máy móc thiết bị của công ty được trang bị tốt,
có nhiều máy móc hiện đại trong ngành Cơ khí chế tạo Việt Nam. Công ty có được là một phần lớn thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của công ty khá ổn định, ít bị cạnh tranh cũng là một điểm cộng của doanh nghiệp. Vì sản phẩm chủ yếu của công ty là mặt hàng quốc phòng được sản xuất theo kế hoạch của Tổng cục Hậu cần.Tổng công ty ra đời từ rất sớm, đến nay đã hơn 40 tuổi do vậy mà tên tuổi và uy tín của công ty trên thị trường xăng dầu là khá tốt. Hơn nữa, công ty hiểu được tầm quan trọng của thương hiệu nên luôn giữ vững và nâng cao uy tín thương hiệu của mình nên nó trở thành một thế mạnh của công ty.
Quy mô vốn cũng là một điểm mạnh của công ty vì công ty có khả năng huy động vốn từ ngân sách nhà nước và Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc Phòng, tỷ trọng vốn tự có của công ty khá cao chiếm tới hơn ¼ nguồn vốn cố định. Sở hữu một nguồn lao động có kinh nghiệm, trình độ cao như: trình độ trên đại học chiếm 1,43%, số người có trình độ đại học và cao đẳng chiếm 22,8% , số người có trình độ trung cấp chiếm 18,42% và còn lại là số người có trình độ sơ cấp chuyên môn nghiệp vụ chiếm 57,35% trong tổng số cán bộ công nhân viên của công ty. Điều này cũng phán ánh chất lượng lao động của doanh nghiệp khá tốt.
Bên cạnh những điểm mạnh thì điểm yếu nhất của công ty theo đánh giá của nhân viên công ty chính là năng lực marketing trong quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường còn chưa thực sự hiệu quả với tỉ lệ chiếm 70% . Tiếp đến là giá cả sản phẩm chiếm tỷ lệ cũng khá cao với 60%. Để giải thích vấn đề này, ông Đào Bá Thạch cho biết: công tác marketing của công ty chưa có bộ phận chuyên trách do còn lồng ghép với phòng kinh doanh, việc thu thập thông tin về nhu cầu thị trường, việc quảng cáo, khuyến mại, tìm kiếm khách hàng còn non kém. Hơn nữa, chiến lược giá cả của công ty chưa thực sự mềm dẻo và linh hoạt do một phần chi phí quản lý của doanh nghiệp còn khá lớn.