- NGÀNH DẦU ĂN
ĐIỂM YẾU (W)
1. Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn ra trong thời gian gần đây đã làm cho chu kỳ sống của công nghệ ngày càng bị rút ngắn. Điều này buộc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất nếu không muốn tụt hậu
2. Chưa xây dựng thương hiệu đồng đều cho các dòng sản phẩm
3. Xuất khẩu hạn chế, chưa
quảng bá mạnh thương hiệu ra nước ngoài
6. Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên lành nghề
7. Hoạt động Marketing tốt
4. Việc quản lý nhân viên khá chặt chẽ tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn khắc phục thêm việc kết nối của các nhân viên, để tạo sự gắn kết trong công việc
5. Chưa có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút sự chú ý của khách hàng mới, mà đa số NTD là NTD cũ. Bên cạnh đó truyền thông cũng không phải thế mạnh của KIDO
SO
1. S1, S2, S4, S5, S6, S7 đê tận dụng cơ hội O1, O2, O3, O4, O5 để phát triển thị trường
2. S3, S4, S5, S6 để tận dụng cơ hội O2, O3, O4, O5 để phát triển sản phẩm
3. S2, O4, O5: chiến lược hội nhập về phía trước
4. S2, S5, O1: chiến lược hội nhập về phía sau
5. S3, O1: chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
6. S3, O2: chiến lược kết hợp theo chiều ngang
7. Sử dụng điểm mạnh S3 để tận dụng cơ hội O1, O2, O7: chiến lược phát triển công nghệ mới
ST
1. S1, S2, S3, S5 để hạn chế và né tránh thách thức T1: chiến lược phát triển thị trường (chọn lọc các dòng sản phẩm có ưu thế để thâm nhập, phát triển thị trường mới)
2. S1, S2, S4, S7 để hạn chế và né tránh thách thức T1: chiến lược hội nhập về phía trước 3. Tận dụng điểm mạnh S3, S4,
S7 để vượt qua đe dọa T1, T2, T3: chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
WO
1. Khắc phục những điểm yếu W1, W2, W3, W4, W5, W6
WT
1. Tối thiểu điểm yếu W1, W2, W3 để hạn chế thách thức T1:
lược liên doanh, liên kết (để học hỏi kinh nghiệm)
2. Tối thiểu điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3: chiến lược nhân sự 2. Nắm bắt cơ hội O4, O5 để
khắc phục điểm yếu W1: chiến lược hội nhập về phía sau
3. Hạn chế điểm yếu W1 để tận dụng cơ hội O1, O2, O4., O5, O6: chiến lược nâng cao năng lực sản xuất