34 0.52 9 Đội ngũ quản lý 0.06 2

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược của tập đoàn KIDO GROUPS 65 (Trang 85 - 86)

- NGÀNH DẦU ĂN

0.1 34 0.52 9 Đội ngũ quản lý 0.06 2

10. Khác biệt hóa 0.05 2 0.10

- KIDO đã thâm nhập thị trường với phân khúc siêu cao cấp của mặt hàng kem giúp từ thị phần 38% lên đến 43.5% và còn tiếp tục phát triển

- KIDO luôn đi đầu về chất lượng sản phẩm bởi vậy tất cả các sản phẩm thuộc công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO đều có chất lượng cao và ổn định đặt biệt là mặt hàng lạnh, được kiểm tra kỹ càng bởi bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D) và bộ phận Quản lý kiểm soát chất lượng (Q&A). Đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn như: ISO 14001:2004; ISO

22000:2005; HACCP CODEX CAC/RCP 1-1969 REV, 4-2003, OHSAS 18001; 2007 and ISO 9001:2005. Và Hệ thống được kiểm soát vận hành bởi những người trực tiếp liên quan, có chuyên môn nên sẽ bảo đảm được tính chính xác an toàn

- Trong sản xuất thực phẩm đông lạnh, KIDO rất nhanh nhạy trong việc tiếp thu công nghệ sản xuất từ nhiều nước tiên tiến, như công nghệ sản xuất bánh bao đóng gói từ Nhật Bản hay công nghệ sản xuất khoai tây chiên đông lạnh từ Hà Lan, trang thiết bị được nhập khẩu từ châu Âu và Nhật Bản, công suất tăng 170%, tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối và nâng cao năng lực

- Để có được vị thế dẫn đầu trong ngành, ngoài các lợi thế cạnh tranh như có mạng lưới phân phối, chuỗi cung ứng toàn quốc, chiến lược marketing chủ động và phân bổ sản phẩm phủ rộng thì chất lượng sản phẩm vượt trội, sự khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh không hề đơn giản, vì vậy KIDO cần đẩy mạnh hơn nữa về sự khác biệt nhưng vẫn đảm bảo tính bền vững cho doanh nghiệp. Ngoài ra việc giám sát và phân bổ lực lượng trong doanh nghiệp cũng cần được đẩy mạnh và giám sát triệt để hơn nữa

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược của tập đoàn KIDO GROUPS 65 (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(113 trang)
w