- NGÀNH DẦU ĂN
3.9. MA TRẬN GS
PHÂN TÍCH
Ngành dầu ăn: Xét về thị trường Việt Nam thì hầu hết Tập đoàn KIDO đã chiếm lĩnh toàn bộ thị trường về lĩnh vực dầu ăn, nhưng nhu cầu ăn uống của con người thì khác nhau, người tiêu dùng có thể tìm cho mình những mặt hàng để phù hợp với sức khỏe
- Đối với mảng dầu ăn, KIDO đang xây dựng chiến lược cho Tường An đó là tận dụng thương hiệu uy tín lâu năm và tập trung dòng dầu ăn cao cấp, tốt cho sức khỏe. Với Vocarimex sẽ tập trung phát triển tới nhóm sản phẩm công nghiệp, và mặt hàng xuất khẩu
Kem và s ữa: Hiện nay, kem KIDO với 2 nhãn hiệu là CELANO và MERINO tự hào là thương hiệu có thị phần đứng nhất Việt Nam với 41,4%.
- Thị trường kem của KIDO dần tan chảy theo nhiệt cạnh tranh, Wall đã nhận thất bại khi mùi vị và giá cả không phù hợp với người tiêu dùng.
- Cần phải định giá sản phẩm phù hợp với thu nhập số đông người tiêu dùng.
- Nếu KIDO không có khả năng đặc biệt hay lợi cạnh tranh thì sự kết hợp theo chiều ngang là chiến lược thay thế khả quan nhất.
- Cuối cùng chiến lược loại bỏ hay giải thể thị trường cũng được xem xét. Chiến lược thu hẹp có thể cung cấp vốn để mua lại các doanh nghiệp khác hay mua lại cổ phần.
Ngành hàng đông lạnh, giải khát : KIDO không ngừng mở rộng đa dạng hóa các sản phẩm. Công ty sử dụng chiến lược đa dạng hóa hàng ngang nhằm tận dung được khách hàng trung thành sẵn có, tận dụng được lực lượng bán hàng và công nghệ sản xuất ngành hàng lạnh, đa dạng hóa nhưng không bị trùng lặp sản phẩm, thuận tiện hơn cho khách hàng.
Ngành mì ăn liề n:
- Năm 2014, KIDO đã mở rộng đầu tư vào ngành hàng mì ăn liền nhưng thị trường thức ăn chế biến sẵn đang có dấu hiệu bão hòa vì có thêm khá
liền kết thúc, độ tiêu thụ ngày càng đi xuống trong khi KIDO chỉ mới gia nhập thị trường nên gặp nhiều khó khăn
- Năm 2016, mì gói chỉ chiếm khoảng 3% cơ cấu doanh thu của KIDO (chưa có lãi). Vì thế từ giữa năm 2017, KIDO đã quyết định ngừng kinh doanh mảng mì ăn liền (thương hiệu Đại Gia Đình) từng được kỳ vọng sẽ mang về nguồn thu lớn
Bất động s ản:
- Mảng bất động sản khó khăn khi đối tác có nguy cơ phá sản vì đất vàng Lê Duẩn. Điều này đòi hỏi KIDO phải có những thay đổi đáng kể và nhanh chóng để tránh những thất bại lớn hơn và khả năng vỡ nợ.
- KIDO nên nghĩ đến chiến lược cắt giảm: giảm vốn và những chi phí tốn kém, chuyển nguồn lực ở lĩnh vực đang kinh doanh sang lĩnh vực hoạt động khác hoặc Tập đoàn sẽ chủ động dẫn dắt & phát triển đa dạng hóa danh mục sản phẩm, tối ưu hóa mô hình chuỗi cung ứng và tăng cường xây dựng thương hiệu ở mảng phát triển nhất ví dụ như dầu ăn