3.6.1.VỊ TRÍ TÀI CHÍNH (FP)

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược của tập đoàn KIDO GROUPS 65 (Trang 90 - 93)

- NGÀNH DẦU ĂN

3.6.1.VỊ TRÍ TÀI CHÍNH (FP)

Dòng tiền

- Dòng tiền thuần của công ty CP Tập đoàn KIDO: 577,940,032,851 (số liệu đến 12/2020) - Chấm điểm: ● Ngành hàng lạnh: 7 ● Ngành hàng khô: 5 ● Kingdom: 5 Đòn bẩy tài chính - Chấm điểm: ● Ngành hàng lạnh: 7 ● Ngành hàng khô: 6 ● Kingdom: 6 3.6.2.VỊ THẾ CẠNH TRANH (CP) Thị phần

- Ngành kem của KIDO có thị phần đứng nhất thị trường Việt Nam với 41,4% và sự trở lạnh mạnh mẽ của ngành bánh kẹo với sản phẩm bánh Vòng quay các khoản phải thu 2.65 3.58

Vòng quay hàng tồn kho 7.94 6.87 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 2.53 3.11 Hiệu suất sử dụng toàn bộ tài sản 0.60 0.67 Hiệu suất sử dụng vốn cổ phần 0.88 1.08

ngành hàng khô, KIDO là một trong những tập đoàn lớn trong thị trường dầu ăn thông qua việc đầu tư theo hình thức M&A (mua bán và sáp nhập), thâu tóm các công ty Vocarimex, Tường An, Golden Hope Nhà Bè.

- Chấm điểm:

● Ngành hàng lạnh: -1

● Ngành hàng khô: -1

● Kingdom: -3 Chất lượng sản phẩm

- Sản phẩm của KIDO sản xuất công nghiệp, bảo quản được lâu, chất

lượng đảm bảo, giá cả hợp lý, hệ thống phân phối rộng khắp từ thành thị đến nông thôn… nên đã được đông đảo người tiêu dùng ưu tiên chọn lựa. Tất cả các sản phẩm thuộc công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO đều có chất lượng cao và ổn định, được kiểm tra kỹ càng bởi bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D) và bộ phận Quản lý kiểm soát chất lượng (Q&A). Đồng thời phải đáp ứng các tiêu chuẩn như: ISO 14001:2004; ISO

22000:2005; HACCP CODEX CAC/RCP 1-1969 REV, 4-2003, OHSAS 18001; 2007 and ISO 9001:2005 thì mới được đem ra thị trường tiêu thụ. Nếu sản phẩm không đảm bảo được mà được đem ra bán thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe người tiêu dùng cũng như uy tín của công ty, do đó, khi có sự cố xảy ra với sản phẩm, công ty sẽ tiến hành tiêu hủy, điều tra rõ ngọn ngành để tránh những trường hợp tương tự xảy ra.

- Chấm điểm:

● Ngành hàng lạnh: -1

● Ngành hàng khô: -1

● Kingdom: -1

Lòng trung thành của khách hàng

- Khách hàng trung thành của ngành hàng lạnh chủ yếu là giới trẻ (trẻ em, thanh thiếu niên yêu thích sản phẩm: kem, sữa chua là chủ yếu) và ngành hàng khô là những bà nội trợ, gia đình. Thông qua việc lựa chọn phân khúc rõ ràng, các sản phẩm chất lượng, các nhãn hiệu của KIDO luôn đã lấy được sự trung thành và tạo lợi nhuận và sự cạnh tranh cao.

- Trong ngành hàng bánh trung thu, mặc dù KIDO có nhiều năm vắng bóng trên thị trường và mới gia nhập lại trong thời gian gần đây, nhưng KIDO vẫn được xem là “tay chơi” đáng gờm trong lĩnh vực này và luôn chiếm vị thế đáng kể trong lòng người tiêu dùng, một phần nhờ vào uy tín của KIDO trong nhiều năm tồn tại và phát triển.

- Chấm điểm:

● Ngành hàng lạnh: -1

● Ngành hàng khô: -1

● Kingdom: -2 Bí quyết công nghệ

- Các nhà máy của KIDO được đầu tư các thiết bị công nghệ tiên tiến, ứng dụng khoa học kỹ thuật, trang thiết bị được nhập khẩu từ châu Âu và Nhật Bản, công suất tăng 170%, tối ưu hóa hệ thống kênh phân phối và nâng cao năng lực.

- Riêng đối với ngành khô được đầu tư công nghệ tiên tiến bậc cao như:

● Nhà máy dầu Phú Mỹ lớn nhất của Tường An thuộc tập đoàn KIDO với diện tích gần 80.000 m2 với quy trình sản xuất khép kín.

● Nhà máy còn sở hữu quy trình phối chế dầu điều khiển tự động dưới sự kiểm soát kiểm soát tự động bởi hệ điều hành PLC và Computer, luôn đảm bảo các yêu cầu về chất lượng sản phẩm tốt nhất

● Khâu nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới được làm từ thiên nhiên như: dầu dừa, dầu đậu nành… cũng được đẩy mạnh phát triển.

- Trong sản xuất thực phẩm đông lạnh, KIDO rất nhanh nhạy trong việc tiếp thu công nghệ sản xuất từ nhiều nước tiên tiến, như công nghệ sản xuất bánh bao đóng gói từ Nhật Bản hay công nghệ sản xuất khoai tây chiên đông lạnh từ Hà Lan.

- Trong sản xuất bánh trung thu Kingdom, lợi dụng sự nổi bật về kinh

nghiệm dày dặn và am hiểu về công nghệ đóng gói, bảo quản sản phẩm, Kingdom cho ra những chiếc bánh trung thu hoàn hảo về chất lượng.

- Chấm điểm

● Ngành hàng lạnh: -1

● Ngành hàng khô: -1

● Kingdom: -1

Khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp

- KIDO chủ động mua nguồn hàng hóa, điều chỉnh và sản xuất đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trên các vùng miền.

● Ngành hàng khô: -1

● Kingdom: -2

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH CHIẾN lược của tập đoàn KIDO GROUPS 65 (Trang 90 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(113 trang)
w