3. XÂY DỰNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC MA TRẬN 1 MA TRẬN CẠNH TRANH HÌNH ẢNH – CPM
3.2.5.PHÂN TÍCH MA TRẬN GE TRONG TẬP ĐOÀN KIDO
● ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG KHÔ: Sản phẩm chính là dầu ăn Bước 1: Xây dựng ma trận sự hấp dẫn của ngành:
- Tầm quan trọng: mức độ từ 0 (không quan trọng) đến 1 (rất quan trọng). Tổng tầm quan trọng của các yếu tố trong ma trận phải bằng 1
- Mức độ hấp dẫn của từng yếu tố được đánh giá bằng điểm số từ 1 (không hấp dẫn) đến 5 ( rất hấp dẫn).
- Giá trị = tầm quan trọng x điểm số, thể hiện điểm hấp dẫn của từng yếu tố
- Cuối cùng, cộng giá trị của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm cho sự hấp dẫn của ngành. Số này quyết định vị trí của ma trận này trên trục tung. MA TRẬN SỰ HẤP DẪN CỦA NGÀNH HÀNG KHÔ Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị
Quy mô thị trường 0.1 4 0.4 Tăng trưởng thị trường 0.05 3 0.15 Tỷ suất lợi nhuận bình quân 0.1 4 0.4 Số lượng đối thủ cạnh tranh 0.05 2 0.2
Vốn 0.2 4 0.8
⇨ ĐÁNH GIÁ: Ngành kinh doanh có mức độ hấp dẫn tương đối cao Bước 2: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh
- Tầm quan trọng cho từng yếu tố được đánh giá theo mức điểm từ 0
(không quan trọng) đến 1 (rất quan trọng). Tổng tầm quan trọng của các yếu tố trong ma trận phải bằng 1
- Mức độ hấp dẫn của từng yếu tố được đánh giá bằng điểm số từ 1 (không hấp dẫn) đến 5 (rất hấp dẫn).
- Giá trị = tầm quan trọng x điểm số, thể hiện điểm hấp dẫn của từng yếu tố
- Cuối cùng, cộng giá trị của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm cho vị thế doanh nghiệp trong ngành. Số này quyết định vị trí của ma trận này trên trục hoành