- NGÀNH DẦU ĂN
MA TRẬN IE NGÀNH HÀNG LẠNH
NHẬN XÉT: Đối với ngành hàng lạnh với tổng điểm của ma trận IFE là 3,14 và tổng điểm của ma trận EFE là 2,74, KIDO nên tập trung đầu tư cho mảng hàng lạnh này để có thể nắm giữ thị phần của mình.
- Nhờ vào việc đầu tư nghiên cứu, tiếp thị và xây dựng hệ thống phân phối trong khi các doanh nghiệp khác vẫn còn chưa mấy quan tâm, thương vụ này đã nhanh chóng phát huy tác dụng. Chỉ trong một thời gian ngắn, Kem KIDO đã vươn lên dẫn đầu thị phần cũng như đóng góp lợi nhuận đáng kể vào kết quả kinh doanh của toàn tập đoàn.
- Công ty chủ động triển khai quy hoạch danh mục sản phẩm ở phân khúc cao cấp và bình dân, tập trung vào các sản phẩm cốt lõi có giá trị lợi nhuận cao, sắp xếp lại kế hoạch sản xuất của nhà máy cho phù hợp với mùa thấp điểm và mùa cao điểm giúp KIDO Foods tối đa hóa hiệu quả về chi phí, gia tăng lợi nhuận.
cầu của các đối tượng khách hàng khác nhau. Đồng thời là đơn vị tiên phong trong việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, liên tục cho ra đời những thương hiệu gây ấn tượng với người tiêu dùng khi thành công kết hợp xu hướng ăn vặt mới như kem dưa hấu, kem trà sữa trân châu, kem chè Thái.
- Sau khi xác lập thành công vị thế hàng đầu trong ngành kem Việt Nam và mở rộng thị phần trong lĩnh vực ngành hàng lạnh sữa chua, KIDO có kế hoạch bổ sung thêm nhiều sản phẩm mới nhằm chia gánh nặng chi phí bán hàng và quản lý. Đây là chiến lược quan trọng không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn giúp tăng cường mối quan hệ với các nhà phân phối, là lợi thế quan trọng của KIDO so với các công ty khác trên thị trường