CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH
3.2.1.2.Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định.
Hoạt động trên thị trƣờng xây dựng là chủ yếu, Cơng ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh có lƣợng tài sản cố định với số lƣợng lớn để sẵn sàng thực hiện các cơng trình ở các địa bàn khác nhau. Việc đổi mới tài sản cố định đối với công ty là nhu cầu thƣờng xuyên và là điều kiện trọng yếu để cơng ty có thể tồn tại và phát triển đƣợc. Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng, việc đầu tƣ đổi mới tài sản cố định thƣờng theo hai xu hƣớng:
Một là: đầu tƣ “ đón đầu “ . Đây là cách đƣợc sử dụng khá phổ biến ở các doanh nghiệp xây dựng hiện nay. Đó là cách doanh nghiệp thực hiện đầu tƣ mua sắm Tài sản cố định trƣớc khi tham gia đấu thầu cơng trình. Ƣu điểm cơ bản của phƣơng pháp này là nhờ đầu tƣ tài sản cố định làm tăng năng lực về máy móc thiết bị cũng nhƣ cơng nghệ tiên tiến, tăng tính đồng bộ của máy móc thiết bị, đảm bảo khả năng thi cơng với kỹ thuật cao ...Điều đó giúp cơng ty hạ đƣợc giá thành sản phẩm, tăng chất lƣợng cơng trình cũng nhƣ giảm thời gian thi công, sẵn sàng thi cơng sau khi nhận thầu...từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty khi tham gia đấu thầu.
Tuy nhiên, nếu khơng trúng thầu thì việc đầu tƣ theo cách này thƣờng gây ra tình trạng máy móc thiết bị đầu tƣ mới phải nằm chờ việc, doanh nghiệp phải mất chi phí bảo quản, trích khấu hao cho tài sản mà khơng phát huy đƣợc năng lực, không phản ánh đúng tình hình sử dụng máy móc của cơng ty. Hơn nữa nếu tài sản cố định này đƣợc đầu tƣ bằng vốn vay ngân hàng thì cơng ty cịn phải chịu một khoản lãi vay khơng nhỏ. Ngồi ra, nếu thông tin về thị trƣờng xây dựng cũng nhƣ thông tin khoa học cơng nghệ khơng đầy đủ thì việc đầu tƣ này sẽ gây ra sự lãng phí rất lớn, đầu tƣ tràn lan mà không phát huy đƣợc hiệu quả.
Xu hƣớng thứ hai trong đầu tƣ tài sản cố định là các doanh nghiệp sau khi thắng thầu các cơng trình, căn cứ vào u cầu kỹ thuật của cơng trình và tình trạng tài sản cố định của mình mà có kế hoạch đầu tƣ tài sản cố định. Theo cách
này việc đầu tƣ tài sản cố định có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy đƣợc năng lực sản xuất. Tuy nhiên việc đầu tƣ theo cách này có thể bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và việc đầu tƣ tài sản cố định không phải lúc nào cũng dễ dàng nhanh chóng do đó việc thi cơng có thể bị ngƣng trệ trong khi doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị.
Qua phân tích thực trạng ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh thời gian qua cho thấy việc đầu tƣ tài sản cố định theo xu hƣớng “ đón đầu”: phần lớn tài sản cố định của cơng ty, đặc biệt là máy móc thiết bị đƣợc mua sắm trƣớc khi nhận thầu. Có thể thấy rõ tình hình này trong năm 2013. Trong năm này lƣợng tài sản cố định tăng từ 11.759 triệu đồng lên 14.526 triệu động mức tăng 2.767 triệu đồng tƣơng ứng với 23,5%. Lƣợng vốn đầu tƣ vào tài sản cố định lớn nhất từ trƣớc đến nay và việc đầu tƣ chủ yếu là máy móc thiết bị nhằm tăng năng lực của công ty. Nhƣng việc đầu tƣ đã không mang lại hiệu quả nhƣ mong muốn, một loạt các máy móc hiện đại khơng có việc để thi cơng do cơng ty có thêm ít hợp đồng thi cơng mới, khối lƣợng cơng trình ít khiến máy móc thiết bị đƣợc sử dụng khơng hết cơng suất. Do đó hiệu quả sử dụng tài sản cố định giảm sút rất lớn. Đồng thời chi phí cho bảo quản, trích khấu hao tài sản cố định trả lãi vay ngân hàng cho những tài sản cố định này rất lớn cũng là một trong những nguyên nhân làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh, cơng ty khơng hồn thành kế hoạch lợi nhuận.
Do vậy, việc tiếp tục đầu tƣ theo xu hƣớng trên của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại là chƣa cần thiết và có thể cịn dẫn tới sự giảm sút nhanh hơn hiệu quả sử dụng của các tài sản cố định cũng nhƣ làm nghiêm trọng hơn sự mất cân đối trong cơ cấu tài sản cố định của cơng ty. Hiện nay, với máy móc thiết bị đã đƣợc đầu tƣ cũng nhƣ nhu cầu thị trƣờng dự báo có thể đảm bảo năng lực sản xuất của cơng ty ít nhất trong 4 - 5 năm tới. Vì vậy, trong năm 2006 cơng ty nên hạn chế đầu tƣ thêm máy móc thiết bị trừ những máy móc thiết bị bắt buộc phải có cho thi cơng. Bên cạnh đó doanh nghiệp cần cân đối lại cơ cấu đầu tƣ, quan tâm hơn tới tài sản cố định là các phƣơng tiện quản lý có nguy cơ hao mịn vơ
hình nhanh. Quy mơ đầu tƣ đổi mới cho những tài sản này tƣơng đối nhỏ chỉ ở mức khoảng vài ba trăm triệu nhƣng hiệu quả sử dụng của các tài sản cố định thuộc loại này chắc chắn sẽ tăng lên một cách rõ rệt, gấp nhiều lần so với những việc đầu tƣ vào máy móc thiết bị và bù đắp phần nào hiệu quả sử dụng thấp của máy móc thiết bị trong một hai năm đầu, nâng cao hiệu quả đầu tƣ chung.