III/ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ HẬU CẦN
4/ Các nguyên nhân chủ yếu
Là một doanh nghiệp sản xuất công ty có phần chưa thực sự quan tâm và phát triển các dịch vụ hậu cần cho tiêu thụ sản phẩm, có thể là do họ chưa
nhận thức được ý nghĩa thực sự của việc phát triển các hoạt động này. Nên về mặt đầu tư về trang thiết bị, công cụ dụng cụ là chưa lớn, hệ thống các kênh thông tin khách hàng còn yếu.
Mới bắt đầu bước vào kinh doanh dịch vụ kho bãi, do kinh nghiệm còn yếu nên doanh thu chưa cao như mong đợi. Ngoài ra cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực này có trình độ chưa cao, nên khả năng tiếp cận với cái mới là khó, họ thích cách quản lý theo kiểu truyền thống, họ còn tỏ ra bảo thủ với cách quản lý mới.
Mặt khác, các yếu tố như chính sách giá cả, tiềm lực tài chính của công ty, hay các chính sách marketing, quảng cáo, khuyến mại... cũng ảnh hưởng đến công tác hậu cần cho tiêu thụ sản phẩm.
Ảnh hưởng từ phía người quản lý, điều hành doanh nghiệp cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc đầu tư thêm hay không cho các công tác hậu cần cho doanh nghiệp. Việc thực hiện chính sách đãi ngộ đối với cán bộ hoạt động kinh doanh giao hàng, kho hàng, vận tải có ảnh hưởng rất lớn đối với chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ HẬU CẦN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG
NGHIỆP HÀ NỘI
I/ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỆT MAY TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA TỔNG CÔNG TY DỆT MAY CHO CÁC DOANH NGHIỆP THÀNH VIÊN.