II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệuquả hoạtđộng kinh doanh
5. Tận dụng các nguồn vốn và nâng cao hiệuquả sử dụng vốn
5.1. Tận dụng các nguồn vốn.
Vốn là chìa khoá để tăng trởng, phát triển kinh tế, thiếu vốn là là một trở lực lớn trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một khó khăn lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều năm qua là tình trạng thiếu hụt vốn để giữ vững và đẩy mạnh các hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình. Công ty lơng thực cấp I Lơng Yên cũng không nằm ngoài tình trạng chung đó. Hiện nay Công ty đang đầu t xây dựng hàng loạt các đơn vị nh: Trung tâm thể thao Lơng Yên, mở cửa hàng xăng dầu, do đó không còn vốn để đầu t cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tình trạng thua lỗ là điều khó tránh khỏi.
Thực trạng hiện nay của công ty lơng thực cấp I Lơng Yên là vốn kinh doanh còn thiếu nhiều và phân tán, cha sử dụng có hiệu quả. Mục tiêu đạt ra cho Công ty là ổn định và phát triển thị trờng tiêu thụ. Để đạt đợc mục tiêu này thì hàng hoá, dịch vụ của Công ty ngày càng phải nâng cao về chất lợng, cải tiến về hình thức, mẫu mã. Trong rất nhiều năm nay qua cán bộ công nhân viên Công ty
đã liên tục phấn đấu để làm tốt các điều kiện trên nhng khâu khó khăn nhất là họ gặp phải công nghệ thì lạc hậu, vấn đề đặt ra là phải trang bị và đổi mới các máy móc, thiết bị dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ. Trong khi đó đòi hỏi phải mở rộng kinh doanh, phát triển doanh nghiệp lại luôn đặt lên hàng đầu. Vì vậy Công ty cần phải có vốn để tập trung đầu t giải quyết khâu khó khăn này.
Giải quyết vấn đề này, Công ty nên có chiến lợc theo hớng: Chuyển đổi cơ cấu vốn cố định- vốn lu động.
Trong doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực kinh doanh vốn lu động là khoản vốn chiếm tỉ trọng cao. Thực tế, tổng giá trì vốn cố định Công ty khôn dùng đến. Nếu cơ chế Nhà nớc cho phép chuyển đổi một bộ phận vốn cố định sang vốn lu động thì chắc chắn hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ khả quan hơn.
Để huy động thêm vốn kinh doanh, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau:
+ Xin trợ cấp thêm vốn từ Tổng công ty lơng thực Miền Bắc.
+ Vay tiền vốn từ các tổ chức tín dụng và cho thuê tài chính trong và ngoài nớc, hoặc vay từ cán bộ công nhân viên của Công ty.
+ Thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp, cổ phần hoá một số đơn vị kinh doanh của Công ty.
+ Chiếm dụng vốn của bạn hàng cung ứng thông qua xây dựng uy tín với bạn hàng để dành đợc u đãi thanh toán, giá cả, giảm bớt căng thẳng về vốn lu động, giảm chi phí lu thông.
+ Chủ động lập các dự án khả thi kêu gọi vốn đầu t trực tiệp từ trong nớc và nớc ngoài dới hình thức liên doanh liên kết.
5.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Sử dụng vốn trong kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh nhằm mục đích bảo đảm tối đa về vốn cho việc phát triển kinh doanh, trên cơ sở nguồn vốn có hạn đợc sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm, đem lại hiệu qủa kinh tế cao nhất.
cần tiến hành các giải pháp sau.
- Tăng nhanh số vòng quay của vốn lu động.
+ Đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, thu hút nhiều khách hàng trên cơ sở chất lợng hàng hoá - dịch vụ tốt, số lợng đảm bảo, giá cẩ hợp lý.
+ Mở rộng lu chuyển hàng hoá, dịch vụ dựa vào khả năng tăng năng suất lao động, phát triển mạng lới cung ứng để phục vụ thuận tiện cho khách hàng. Đồng thời tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hoá, giảm chi phí vận chuyển, tráng ứ đọng, tồn kho.
- Tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý tài sản. + Tiết kiệm chi phí lu thông.
+ Mua hàng tận ngời sản xuất.
+ Sử dụng triệt để máy, thiết bị phơng tiện về cả thời gian và công suất. Đổi mới kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến trong quá trình xuất nhập, dự trữ bảo quản hàng hoá.
+ Cho thuê các phơng tiện, cơ sở thừa hoặc trong thời gian cha sử dụng. - Đầu t vốn một cách có trọng điểm, hoàn thành với thời gian ngắn nhất, sớm đa vào khai thác và phát huy hiệu quả sử dụng nhanh. Tránh quan điểm đầu t dải đều, kéo dài, chia lợi ích đầu t bình quân giữa các cơ sở. Cần xây dựng cơ chế tái đầu t cơ bản đợc tái đầu t trở lại cho các đơn vị làm ăn có hiệu quả.
- Tăng cờng công tác quản lý tài chính.
+ Hoạch toán, theo dõi đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình thu chi của Công ty.
+ Chấp hành việc thanh toán đúng thời hạn để giảm chi trả lãi vay ngân hàng.
+ Quản lý chặt chẽ vốn, chống tham ô, lãng phí và giảm thiểu các thiệt hại dovi phạm hợp đồng vay trả của Công ty.
+ Sớm xây dựng cơ chế hạch toán kinh doanh một cách chính xác và khoa học cho các đơn vị thành viên trong Công ty, đảm bảo nguyên tắc tự chủ trong kinh doanh, chịu trách nhiệm trớc Công ty và Nhà nớc về bảo đảm và phát triển vốn, phát huy kết quả kinh doanh của từng đơn vị trong việc tham gia đóng góp
hiệu quả tập trung giải quyết các việc lớn, có lợi ích lâu dài cho sự nghiệp ổn định và phát triển Công ty.
Nếu công ty có đủ vốn để đầu t đổi mới, cải tạo hệ thống các máy móc ph- ơng tiện phục vụ sản xuất kinh doanh thì sản phẩm của Công ty sẽ có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trờng cùng với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn theo các phơng pháp đã nêu trên kết hợp với uy tín mà Công ty đã tạo dựng đợc bấy lâu nay thì việc ổn định và phát triển thị trờng từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều chắc chắn có thể thực hiện đợc.