II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệuquả hoạtđộng kinh doanh
2.Khai thác một cách tối đa các nhân tố nội lực của công ty
Đôi với doanh nghiệp Nhà nớc trong cơ chế hiện nay không chỉ thụ động ngồi chờ những cơ chế thuận lợi từ trên giao xuống hoặc trông chờ những điều kiện thuận lợi từ bên ngoài mà bản thân phải tự năng động sáng tạo, tự phát huy, tự lực tự cờng để tự vơn lên khẳng định mình.
Có thể nói các nhân tố nội lực chính là các tiềm năng mà các doanh nghiệp còn cha khai thác hết. Đây là một nguồn tiềm năng rất to lớn mà không cần phải mất nhiều công sức và tiền của " khai quật" bởi vì nó là có sẵn. Điều đáng quan tâm là khai thác nh thế nào để có hiệu quả cao nhất.
Đối với công ty lơng thực cấp I Lơng Yên việc khai thác một cách tối đa những nhấn tố nội lực là điều hoàn toàn cần thiết vì việc làm này dờng nh cha đ- ợc thực sự chú trọng trong thời gian qua, do vậy gây ra một sự lãng phí không đáng có. Làm tốt đợc công việc này sẽ giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình.
cao tuổi đã có trên 30 năm gắn bó với Công ty. Đó cũng là sự vận dụng quan điểm nổi tiếng của Mác: '' Lí luận bắt nguồn từ thực tiễn" vì vậy cũng có thể coi những cán bộ lâu năm của Công ty là đội ngũ đã tạo nên từ thực tiễn những gì mang tính lí luận cho hoạt động kinh doanh của Công ty, kết hợp giữa lý luận từ sách vở với thực tế quá trình phát triển của Công ty để đa ra những kinh nghiệm quý báu. Đồng thời khai thác triệt để thế mạnh của Công ty về đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ ở bậc đại học. Cần giáo dục cán bộ chuyên nghiệp, CBCNV và ngời lao động của Công ty nắm vững chủ trơng, đờng lối của Đảng, đặc biệt là đờng lối đổi mới và mở củakinh tế, ph- ơng châm đối ngoại là đa phơng hoá, đa dạng hoá trong quan hệ quốc tế. Nhận thức đúng đắn về chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quan lý nhà nớc, theo định hớng xã hội chủ nghĩa.
Phát huy nội lực của công nhân viên công ty còn ở chỗ phải làm cho họ hiểu rằng trong cơ chế thị trờng phải tiếp thu sâu sắc và vận dụng đúng đắn sáng tạo các quy luật kinh tế của nó, nh các quy luật giá trị , quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh... Phải nắm vững các quy luật cơ bản, đó là việc tuân thủ pháp luật của Nhà nớc trong chế độ Nhà nớc pháp quyền và các thông lệ trong hoạt động kinh doanh quốc tế có liên quan. Có nh vậy Công ty mới giữ đợc chữ tín với bạn hàng trong nớc và quốc tế.
Khai thác triệt để và phát huy tối đa hệ thống cơ sở vật chất sẵn có. Chủ động đầu t chiều sâu vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ có lãi nh: Sản xuất mỳ ăn liền của Xí nghiệp Nhân Chính, năm 2002 nên đầu t thêm để sản lợng không chỉ dừng lại ở mức 1.450 tấn (mức thực hiện năm 2001) hay 1.500 tấn nh của kế hoạch năm 2002. Cần tăng thêm lợng mỳ bóng kính và giảm thiểu mỳ vụn, mỳ cân có nh vậy thì hiệu quả kinh tế mới cao. Hay nh đầu t thêm cho cửa hàng đại lý và kinh doanh xăng dầu Lơng Yên. Trên cơ sở đó có thể mở rộng địa bàn trên phạm vi cả nớc.
Tựu chung lại là cần sớm nâng cấp và phát triển kết cấu hạ tầng tổng thể phù hợp với yêu cầu của một công ty đa chức năng. Đây có thể coi là yếu tố vật chất cơ bản của sự tăng trởng phát triển khả năng hoạt động kinh doanh của từng bộ phận và của toàn Công ty.