- Tiền gửi có kỳ hạn 203 237 67.5 269 63.9 253 70.2 381 77.1 3 Theo loại tiền
3.1.4. Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương tỉnh An Giang
Ngân hàng Công thương tỉnh An Giang
Một là, tăng cường huy động tối đa các nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu tín dụng của nền kinh tế, tìm kiếm và quan hệ tốt với các tổ chức kinh tế, các cá nhân để vận động gửi tiền vào ngân hàng trên cơ sở đảm bảo lợi ích kinh tế của người gửi tiền, đồng thời phải nâng cao chất lượng dịch vụ về huy động vốn. Vì có huy động vốn cao thì mới mở rộng đầu tư tín dụng, từ đó tăng thu nhập góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHTM.
Hai là, sử dụng vốn phải có hiệu quả, tiền vốn phải được đầu tư đúng mục đích, lựa chọn khách hàng có tình hình tài chính lành mạnh, có uy tín với ngân hàng, vay trả đúng hạn, đảm bảo khả năng thu hồi vốn, chất lượng tín dụng phải đảm bảo, không vì bất kỳ lý do gì mà hạ thấp chất lượng tín dụng, vì hoạt động tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao thu nhập của ngân hàng, nếu để xảy ra thất thoát không thu hồi vốn được thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của ngân hàng, ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động.
Ba là, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ ngân hàng như thanh toán qua thẻ ATM, thẻ VISA/MASTER, trả tiền điện, điện thoại, nước, trả tiền mua bán hàng hóa…. hướng tới phát triển các sản phẩm dịch vụ tiện ích đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và phong phú.
Bốn là, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên, những cán bộ, nhân viên nào yếu kém thì bắt buộc đào tạo và đào tạo lại, đồng thời bồi dưỡng kiến thức quản trị kinh doanh ngân hàng hiện đại và trình
độ ngoại ngữ, tin học cho cán bộ nghiệp vụ… nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
Năm là, mở rộng mạng lưới giao dịch như mở thêm Phòng giao dịch, điểm giao dịch ở nơi dân cư đông đúc, nơi có khu công nghiệp, nơi thị tứ…, để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Đồng thời hoàn thiện tổ chức bộ máy, sắp xếp cán bộ phù hợp với nhu cầu, năng lực, phát huy vai trò, sở trường của từng cán bộ, rèn luyện phẩm chất, đạo đức, phong cách giao dịch đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong cơ chế thị trường.
Sáu là, tăng cường giáo dục chính trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên, tác phong giao dịch văn minh lịch sự, phục vụ khách hàng nhanh chóng, chính xác, an toàn, tiện lợi.
Bảy là, tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ nhằm phát hiện những sai sót để có biện pháp kịp thời khắc phục giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.